现在，随着互联网技术的高速发展，移动端和PC端的产品越来越多，每一个产品都离不开产品经理。相应的，各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说，产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理，因为这个职业相对较新，大学没开设相关课程。不限专业，也不需要学历来加码，你就可以入门成为产品经理，享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单，必须要经过系统的培训学习。

1.掌握产品经理主要工作职责与角色定位，了解产品经理能力素质要求。

2.学习掌握产品规划方法，如何组建团队进行产品规划。

3.学习掌握创意激发方法，能够结合实际工作开展创意激发。

4.学习需求收集方法，掌握需求管理方法与流程。

5.学习掌握差异化定位方法，能够策划出具有市场竞争优势的产品。

6.了解产品管理、开发管理、上市等产品生命周期管理流程以及各阶段流程衔接。

7.掌握新产品上市管理、成熟产品运营管理与老产品退市管理方法。

8.了解产品经理工作技能，如何有效组织团队进行产品管理。

9.学习如何逐步提升产品管理能力，成为合格的产品经理。

模块一：从市场需求到产品规划（第 1-4 天）

第 1-2 天：市场需求管理：准确把握客户脉搏

前言：研发管理挑战与产品经理定位

一、市场需求采集

二、市场机会分析

第 3-4 天：产品规划：确保做正确的事

一、BLM业务战略规划概述

二、双差分析与战略目标设计

三、市场洞察工具、方法和演练

四、业务创新设计

五、业务策略及业务计划

六、战略部署和关键任务

模块二：从单项目管理到多项目管理（第 5-8 天）

第 5-6 天：单项目管理：从项目立项到产品上市

一、树旗帜：项目目标的确定

二、定计划：确保项目可行性和节奏

三、明规则：打造有战斗力团队

四、重监控：避免计划流于形式

五、实激励：不要让雷锋吃亏

六、发布阶段及产品上市

第 7 天：多项目管理：从单项目到项目群管理

一、研发多项目管理概述

二、多项目管道管理与项目度量

三、多项目管理决策

四、多项目计划监控

五、多项目管理持续提升

六、预研开发管理

七、多项目管理组织支撑

第 8 天：IPD研发模式：向标杆学产品开发管理

一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍

二、集成产品开发IPD

三、IPD运作模式

四、IPD成功落地的难点与克服

模块三：产品经理的培养与角色转变

第 9 天：产品部门关键角色的规划及培养

一、产品部门关键角色在研发体系的位置

二、产品部门关键角色的规划与培养

三、产品经理的激励与评估

第 10 天：从技术走向管理

一、从技术人才向管理者的角色转换

二、差异化下属管理

三、沟通管理

四、从物质激励到非物质激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、Axure，功能强大到没有朋友。画流程图、画原型、做交互、写文档，一个软件全全搞定；画好的原型可导出到本地查看，或者发布到网络预览，非常方便。

2、墨刀，一款轻量级画原型软件，支持协作和云同步，设计和制作交互简单，方便演示。

3、Sketch，Mac 下一款轻量级矢量设计软件；功能强大，用户体验优秀，加上大量的素材，可画高保真原型，亦可设计 UI，深受广大产品经理和设计师喜爱。画原型美中不足的是无法做交互。