IPD培训课程导读面对日益复杂的市场与商业环境,研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队,推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情,很多企业高层
面对日益复杂的市场与商业环境,研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队,推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情,很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。
本课程结合中国企业产品开发的实践经验,系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发(Integrated Product Development)的思想、框架和关键要素,并对IPD在中国企业(华为等)应用实践进行深入剖析,为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。
1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2.学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
3.学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
4.掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
5.学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
6.学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
7.学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
8.理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
9.学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
1. 序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)
本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用
2. 什么是IPD(1小时)
本章节学习目标:掌握IPD的基本概念、理清思想
3. PDT输入,市场需求与产品规划管理(2小时)
本章节学习目标:市场信息收集是规划的基础。掌握客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制;以及产品规划团队职责、规划的方法。
4. PDT做事依据,新产品开发结构化流程(1小时)
本章节学习目标:了解结构化的产品开发流程,为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。
5. 新产品开发项目过程管理(7小时)
本章节学习目标:掌握产品开发完整的项目管理过程;明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系;理解各子过程的具体操作要点;掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法
6. 新产品开发项目保障机制:研发项目团队与绩效管理(2小时)
本章节学习目标:了解不同研发组织形式的特点,掌握业界产品开发团队的**实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证
IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development)。通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
IPD是一个全公司范围的项目,不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目,各部门不仅仅需要参与,而且需要投身其中。
IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式,即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等,一直到产品生命周期管理的完整过程。
通过IPD项目,事实上将对公司整个的价值创造核心过程进行重整,使产品开发更加关注市场竞争的需要,建立起规范的结构化开发过程,并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统,如PDM等,逐步建立完善的文档与产品数据管理模式,使得整个开发过程更加高效。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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