华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。本课程将结合授课老师10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的产品管理体系，提高企业核心竞争力。

1.了解行业**的产品开发模式

2.提高对端到端的产品开发模式的认识

3.提高产品战略规划意识和水平

4.了解产品平台的建立规范

5.了解产品开发过程中评审管理

1. 序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）

本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用

2. 什么是IPD（1小时）

本章节学习目标：掌握IPD的基本概念、理清思想

3. PDT输入，市场需求与产品规划管理（2小时）

本章节学习目标：市场信息收集是规划的基础。掌握客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制；以及产品规划团队职责、规划的方法。

4. PDT做事依据，新产品开发结构化流程（1小时）

本章节学习目标：了解结构化的产品开发流程，为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。

5. 新产品开发项目过程管理（7小时）

本章节学习目标：掌握产品开发完整的项目管理过程；明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法

6. 新产品开发项目保障机制：研发项目团队与绩效管理（2小时）

本章节学习目标：了解不同研发组织形式的特点，掌握业界产品开发团队的**实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证

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重组公司产品开发流程，重组公司目前的PDT和IPMT的组成和运作模式；促使我们从业务（Business）的角度而不是单单从部门的角度来对待产品开发问题，真正做到以市场驱动开发；以达到加快市场反应速度，增加销售收入和利润，减少开发成本，提高产品基础模块重用程度，提高资源配置密度，缩短产品开发周期，缩短上市时间，提高产品质量以及竞争力等目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。