什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢？为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力，期望能导入先进的IPD，然而又望而却步！如何学到、借鉴到、应用到呢？...本课程从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率、质量，促进研发的项目成功。

1.了解产品开发的成功规律和关键成功因素

2.了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

3.系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

4.树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

5.掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

6.掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

7.3学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

8.学习**企业在实施IPD方面的实践经验

9.学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

一、产品研发面临的挑战和问题

1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

2、中国企业研发管理的十大典型问题

3、企业研发管理需要系统性的解决方案

二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的框架

3、IPD的方法论体系

4、研发管理体系的水平等级划分及演进

5、各级别的特征

6、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

三、产品战略与产品平台

1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

2、核心战略愿景的意义、示例

3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5、不同产品类型的产品平台示例

6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例

四、市场管理与产品规划

1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

4、市场管理与产品规划的流程、步骤

5、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

五、IPD的产品开发决策评审

1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5、产品开发决策团队的组成、职责

6、产品开发决策低效的原因

7、企业如何建立高效的决策评审机制

六、IPD结构化流程

1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2、 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3、IPD结构化流程的层次结构

4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5、 IPD各阶段流程介绍

6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

7、IPD支撑性流程简介

8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

11、产品开发流程结构化的几个常见问题

12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

13、企业如何建立适合自己的IPD流程

七、IPD组织平台

1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

2、职能制产品开发组织的特点、示例

3、项目制产品开发组织的特点、示例

4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

5、产品开发组织常见问题及影响

6、IPD组织结构的特点

7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

8、PDT在产品开发组织中的位置，示例

9、PDT与职能部门之间的关系

10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

12、IPD对PDT经理的要求

13、如何培养PDT经理

14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

八、国内企业如何成功实施IPD

1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3、案例研讨：《华为公司IPD变革中的失败情况》

4、实施IPD变革的过程

5、IPD变革的关键成功因素

6、运用变革管理思想保障实施效果

7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

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中国有句俗语，叫“磨刀不误砍材工”，又说“工欲善其事，必先利其器”。实施IPD，短时间来看，就像磨刀占用了时间，但其效率提高的结果，从长远来看是显著的。这可以从许多引入IPD咨询的企业来证明。企业快速发展的时候，正是业务工作繁忙的时候。这个时期，企业大量引入新的人才加入，各自背景出身不同，带来多种观念的冲突，公司必须在此时引入一种公司认可的管理方法来统一大家的观念和工作思路。

决定一个桶装水量的多少是由短板来决定的，而不是长板来决定，只有公司整个的管理体系提升了，公司的整体的管理水平才能逐步提高。

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