经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念，但无法落地？是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？是否感觉跨部门团队运行困难？是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？……

通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的**匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

1.深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。

2.掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

3.掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

4.掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

5.掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

第一章  案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、华为当初面临的问题

2、IBM给出的IPD系统解决方案

3、华为实施IPD后的效果

第二章  IPD的总体架构

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

3、三种产品开发模式介绍

4、不同产品开发模式下的组织结构建议

5、某公司引进IPD后的效果

第三章  IPD的核心内容

1、产品管理概览

2、业界端到端的产品管理流程介绍

3、基于市场需求的产品管理总体框架

4、产品生命周期管理介绍

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、IPD的运作流程

第四章  IPD的组织结构设计

1、IPD的组织

2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

3、PDT（产品开发团队）的主要职责

4、PMT（产品市场团队）的主要职责

5、TDT（产品技术团队）的主要职责

6、职能部门在团队中的主要职责

7、IPD的组织运作机制

第五章  产品战略与规划

1、产品战略金字塔

2、产品平台战略与规划

3、产品线战略与规划

4、如何制定战略规划

5、产品平台的概念

6、产品平台与产品、产品线的区别

7、如何规划产品平台？

第六章  市场管理（MM）

1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、什么是市场管理

3、市场管理在产品开发中的地位和作用

4、市场管理的六步法

第七章  IPD产品开发的主要活动

1、概念阶段主要活动

2、计划阶段主要活动

3、开发阶段主要活动

4、验证阶段主要活动

5、发布阶段主要活动

6、产品生命周期管理

第八章  IPD中的评审管理

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审与技术评审

3、决策评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证

5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、技术评审点的设置

7、各技术评审点的主要内容有哪些？

第九章  IPD咨询案例分析

第十章  总结与交流

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产品开发流程分为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六个阶段，并有一些决策评审点，如概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点，但决策评审点的具体数目会因公司的具体情况而有所区别，通常在设计IPD端到端流程时确定。

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