企赢研发质量管理线上课程，依据质量管理体系的各个方面，并结合研发的业务，全面的对研发质量管理的各个方面进行了系统的阐述；站在质量管理理论的高度，结合研发的实际业务，就如何做好研发业务的质量管理进行了充分的讲解；专门针对企业产品/项目经理、研发部门经理、测试经理、各功能部门质量管理人员（含QA）、项目管理人员、研发骨干、测试人员、质量体系建设和管理者、质量管理改进人员（EPG）的视角，更注重思维和理念上的认识和转变，对重点、难点问题进行重点剖析和实战演练；以讲师20多年的产品研发管理、高层管理、研发咨询、架构、流程、质量、IT、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有超强的系统性和实战性。

对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。

企赢培训线上课程穿插大量的理论知识和工具使用过程，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路，实现企业价值的持续成长。

模块一、为什么要做研发管理

管道系统小故事

1、研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

2、研发是一项投资

3、企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

模块二、研发管理管什么？

1、产品成功上市是研发管理的目标

2、产品是研发流程管道的输出

3、从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

1、IPD的七大组成

2、新产品开发流程六个阶段

模块四、如何做好研发需求管理

1、什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2、需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3、需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

1、质量竞争力的三个层次

2、如何破解墨菲定律？

3、研发质量管理两大方法

4、正向与逆向质量管理

模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障

1、研发绩效的幂次法则

2、四种研发组织结构优缺点比较

3、打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

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