企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。

企赢培训线上课程穿插大量的理论知识和工具使用过程，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路，实现企业价值的持续成长。

一、产品研发困境

1.1国内企业研发管理常见问题

1.2研发管理典型问题解析

1.3产品研发管理体系演进的路标

1.4研发各级别的主要特征

1.5业界产品开发项目计划的zui佳实践

二、学华为，学产品创新管理方法

2.1企业组织管理需要系统性的解决方案

2.2系统性研发管理解决方案

2.3华为的冬天？

2.4IPD是一套系统性的研发解决方案

2.5IPD的核心思想

2.6研发体系思维框架

2.7IPD的整体框架

2.8四大组织机构：IPMT、PDT、LMT、TDT

2.9IPD集成了多个zui好的产品开发实践方法

2.10IPD能给企业带来什么好处？

三、用IPD方法管理产品创新过程

3.1MM方法对齐产品路标规划

3.1.1产品战略及规划的框架

3.1.2产品线战略：产品线组合战略

3.1.3产品线战略：产品线的业务模式设计

3.1.4产品线路标规划

3.1.5MM流程的六大步骤

3.2产品平台与业务决策评审

3.2.1产品平台的概念

3.2.2产品平台战略

3.2.3举例：某车辆产品线的产品平台梳理

3.2.4平台化开发：基于平台的异步开发模式及CBB重用策略

3.2.5产品开发中的业务决策评审（DCP）

3.2.6谁来评审——IPMT和PDT

3.3构建重度矩阵研发组织

3.3.1研发组织常见形式

3.3.2不同组织形式的比较

3.3.3PDT的组织形式

3.3.4PDT在公司组织结构中的位置（举例)

3.4结构化产品研发流程

3.4.1举例：某企业研发流程框架

3.4.2IPD流程的层次结构

3.4.3IPD流程概览（袖珍卡）

3.4.4阶段性业务流程交付件形式

3.4.5TR体系三层架构

3.5让研发人员充满激情

3.5.1基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架

3.5.2【案例分析】一次关于绩效考核的对话

3.5.3研发KPI制定的思路

3.5.4绩效目标设定的方法

3.5.5【案例】某公司研发的KPI指标

3.5.6不同层级人员的绩效目标构成（示例）

3.5.7绩效考核案例解析

3.5.8举例：研发人员的薪酬设计

3.5.9项目奖与季度奖/年终奖的比较

3.5.10赫兹伯格的激励－保健理论

3.5.11激励——创造梦想的必经之路

3.5.12研发人员的素质要求

3.5.13研发人员晋升通道与技术任职资格

四、管理变革在于“行”

4.1案例一：W公司IPD的实施实践

4.2案例二：F公司IPD实施的实践

4.3IPD实施的关键成功因素

4.4变革管理重点在于行

4.5研发管理体系变革的阶段划分

4.6部分企业推行研发变革未能成功的原因

4.7孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量

4.8成功实施的关键

4.9成功的变革八步曲vs.徒劳的变革

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