企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

针对解决企业如下产品开发业务痛点：

1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力

2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划

3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长

4、产品开发质量时好时坏，没有保证

5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？

模块一、为什么要做研发管理

管道系统小故事

1、研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

2、研发是一项投资

3、企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

模块二、研发管理管什么？

1、产品成功上市是研发管理的目标

2、产品是研发流程管道的输出

3、从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

1、IPD的七大组成

2、新产品开发流程六个阶段

模块四、如何做好研发需求管理

1、什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2、需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3、需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

1、质量竞争力的三个层次

2、如何破解墨菲定律？

3、研发质量管理两大方法

4、正向与逆向质量管理

模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障

1、研发绩效的幂次法则

2、四种研发组织结构优缺点比较

3、打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

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