企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。针对企业研发项目管理方面，企赢课堂讲师结合多年研发项目管理的实战经验，利用线上视频教学+理论分享+点评与总结，同时分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例）；从而让学员们掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。

NPI（NewProductIntroduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证到转入试生产、批量生产，到整个产品生命周期。

NPI这一领域因为企业定位不准，或者根本就没有定位，即缺少“六定”：定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队。这六个关键问题模糊不清，摇摆不定，导致了以下这些问题：

1.试制进展缓慢，试产次数多，直通率、不良率波动很大，经常影响产品上市的时间。

2.新产品转产后，还接连不断的爆发设计问题，不良率高，返修率高等，甚至停产的问题还经常出现。

3.企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后问题频发，救火不停。

4.NPI经理、NPI工程师成为企业高压力的职位，流动性很大。

企赢培训线上课程聚焦新产品导入常见痛点、难点，利用提问启发、演示讲解、案例研讨、情景模拟解决新产品导入过程中的重难点问题。

模块一、成败攸关(Momentous)——项目成败的因素

1.传统项目、现代项目、敏捷项目、极限项目的特点？

2.VUCA时代项目管理的重大挑战：三角制约和六角制约

3.案例研讨：A公司产品开发项目失败的原因分析

4.成功研发项目管理的典型做法

5.产品战略和产品开发项目管理

6.从单个项目到项目群、项目组合

模块二、成功开端(eMbryonic)——项目启动

1.案例研讨：项目立项阶段研发项目管理面临哪些重大挑战？

2.失败的开端：“奇葩”项目种种

3.项目任务开发书

4.项目团队有效解读：项目经理、项目核心组、项目外围组

5.需求收集常用方法

6.$APPEALS分析方法及实例

7.项目任务书4W2H

8.项目开工会

模块三、计划优先(Machinate)——项目计划制定

1.产品上市时间对产品利润的影响——资源在不同版本中分布

2.项目计划管理的核心过程——项目进度管理五步走

3.工作分解结构WBS分解标准、分解方法、分解示例

4.RDPM框架下项目计划制定方法、制定时机、示例

5.公司能力+市场情况——里程碑计划、人事匹配

6.进度计划中的时间参数、工期估计常用方法

7.计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习

8.项目资源使用曲线和资源管道管理

模块四、管窥洞见(Monitor)——项目执行控制和收尾

1.项目控制路线图

2.计划控制的主要手段：常见七种

3.项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制

4.项目控制手段

5.工作任务管理之工作日志、个人周报

6.绩效辅导贯穿绩效管理的始终

7.资源分配模式、资源管理三个层次

8.研发体系人力资源管理、技术职位、任职资格管理

9.项目汇报机制

10.项目收尾

模块五、团队作战(teaM-work)：研发项目团队建设和管理

1.三种组织结构类型介绍：职能型、矩阵型、项目型

2.产品线组织建设

3.产品研发团队与项目团队模型

4.职能部门经理的角色和义务

5.产品开发团队成长的过程

6.产品开发团队项目管理常见问题应对之策

7.矩阵式组织有什么管理难点？如何规避？

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