随着我国基础电子工业的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理（项目经理）的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务和管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队（项目组）完成产品立项定位的整体任务，获得产品市场的成功。

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

1.了解国内企业在研发管理方面的常见问题，并找到解决办法

2.系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式（IPD）

3.掌握IPD体系的核心思想与关键要素

4.学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训

5.学习如何进行产品战略与规划，前瞻性的规划公司产品

6.学习如何构建高效跨部门团队

7.学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法

8.学习需求管理团队、流程与方法

9.学习企业技术管理组织、方法与流程

10.从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

第一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键

一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

二、企业的竞争本质上就是管理的竞争

三、IPD研发管理的核心价值和华为实践

第二讲：IPD——业界**的产品管理模式精髓

一、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

二、核心思想之二：由市场驱动产品开发

三、核心思想之三：快速高效的推出产品

四、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

第三讲：IPD业务框架解析

一、IPD体系是什么

二、IPD体系的核心业务

三、IPD体系理解的关键要点

第四讲：IPD组织架构与运作模式

一、IPD体系的组织模型

二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队（BMT）

三、IPD跨功能团队之决策组织（IPMT）

四、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）

第五讲：结构化的市场管理与产品规划体系

一、市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用

二、市场管理与产品规划体系六大步骤（解决面向市场的创新的关键过程）

第六讲：IPD需求管理流程介绍

一、端到端的需求管理流程

二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对

三、海量需求与快速交付矛盾的应对

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产品开发流程分为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六个阶段，并有一些决策评审点，如概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点，但决策评审点的具体数目会因公司的具体情况而有所区别，通常在设计IPD端到端流程时确定。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。