很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。

知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为，更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

1.了解国内企业在研发管理方面的常见问题，并找到解决办法

2.系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式（IPD）

3.掌握IPD体系的核心思想与关键要素

4.学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训

5.学习如何进行产品战略与规划，前瞻性的规划公司产品

6.学习如何构建高效跨部门团队

7.学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法

8.学习需求管理团队、流程与方法

9.学习企业技术管理组织、方法与流程

10.从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

模块一、研发管理的难题

1. 为什么新产品研发周期很长？

2. 为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3. 为什么总有修改不完的缺陷和问题？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1 华为IPD研发体系的认知

1. 研发管理到底该管什么呢？

2. 研发是企业的一项投资行为

3. 认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

2.2 IPD研发体系的模型架构

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1. IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2. IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、 如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1. 步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2. 步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3. 步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4. 步骤4：沉淀能力基线

3.2 研发团队管理

1. 研发团队的特性，如何沟通？

演练：沟通游戏

2. 向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

案例二：研发人员绩效沟通视频案例

案例提炼分享（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 以目标为导向的研发绩效与激励

3.3 融入流程的质量

1. 为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2. 研发质量管理二大方法（评审+测试）

研讨：研发指标怎么设计？（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 研发质量关键指标建设

模块四、课程总结&互动答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

IPD是一个全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目，各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。

通过IPD项目，事实上将对公司整个的价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立起规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统，如PDM等，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使得整个开发过程更加高效。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。