集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

1.了解国内企业在研发管理方面的常见问题，并找到解决办法

2.系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式（IPD）

3.掌握IPD体系的核心思想与关键要素

4.学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训

5.学习如何进行产品战略与规划，前瞻性的规划公司产品

6.学习如何构建高效跨部门团队

7.学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法

8.学习需求管理团队、流程与方法

9.学习企业技术管理组织、方法与流程

10.从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

第一章  案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、华为当初面临的问题

2、IBM给出的IPD系统解决方案

3、华为实施IPD后的效果

第二章  IPD的总体架构

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

3、三种产品开发模式介绍

4、不同产品开发模式下的组织结构建议

5、某公司引进IPD后的效果

第三章  IPD的核心内容

1、产品管理概览

2、业界端到端的产品管理流程介绍

3、基于市场需求的产品管理总体框架

4、产品生命周期管理介绍

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、IPD的运作流程

第四章  IPD的组织结构设计

1、IPD的组织

2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

3、PDT（产品开发团队）的主要职责

4、PMT（产品市场团队）的主要职责

5、TDT（产品技术团队）的主要职责

6、职能部门在团队中的主要职责

7、IPD的组织运作机制

第五章  产品战略与规划

1、产品战略金字塔

2、产品平台战略与规划

3、产品线战略与规划

4、如何制定战略规划

5、产品平台的概念

6、产品平台与产品、产品线的区别

7、如何规划产品平台？

第六章  市场管理（MM）

1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、什么是市场管理

3、市场管理在产品开发中的地位和作用

4、市场管理的六步法

第七章  IPD产品开发的主要活动

1、概念阶段主要活动

2、计划阶段主要活动

3、开发阶段主要活动

4、验证阶段主要活动

5、发布阶段主要活动

6、产品生命周期管理

第八章  IPD中的评审管理

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审与技术评审

3、决策评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证

5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、技术评审点的设置

7、各技术评审点的主要内容有哪些？

第九章  IPD咨询案例分析

第十章  总结与交流

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1. 现状分析，成立项目组，了解研发组织和当前流程现状，概念“松土”，识别潜在的改进机会，确定改进框架；

2. 详细设计，分析各功能领域情况，根据实际情况和改善点开发新流程，包括总流程、子流程、使能流程，设计未来的研发组织体系，包括研发组织结构、职位体系、考核与激励体系，确定推广实施策略；

3. 流程试点，新体系培训与宣传，选择试点项目试运行，记录和跟踪问题，根据试点修改流程；

4. 全面推行，发布新流程，全面推行。

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