研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面产生了一定的问题。

如何选择适合企业自身的研发管理理论？为什么IPD必须要和项目管理结合起来，才能在研发管理过程中发挥出最大威力？如何深入理解产品及其定位、定价体系？如何进行产品市场管理，建立产品研发和市场销售的高效沟通枢纽？如何进行精准高效的产品战略规划？如何抓住真正的市场需求？如何进行新产品的立项管理？研发项目管理的常见问题有哪些，研发管理人员必须掌握哪些必备的项目管理知识？如何优化产品研发项目管理流程？如何进行研发绩效管理、让产品研发超越老板和公司的期望？

上述种种问题，集中体现了企业研发项目管理决策力和执行力的问题。这些问题的解决，将对企业项目管理团队的能力提升，起到显而易见的良好效果。

1.深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。

2.掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

3.掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

4.掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

5.掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

第一部分 IPD概述

●前言

●IPD概论

第二部分 产品战略与规划

●产品战略与规划整体框架

●几种经典产品战略规划方法

●产品战略与规划方法与流程

第三部分 产品开发管理

●结构化产品开发流程框架

●产品开发中的决策评审

●产品开发中的技术评审

●产品生命周期管理简介

第四部分 需求管理

●需求管理概论

●需求管理组织、流程与方法

第五部分 技术创新管理

●技术管理架构

●技术规划团队、方法与流程

●技术开发流程

第六部分 跨部门团队

●IPD重量级跨部门团队概述

●三种典型跨部门团队简介

●如何构建高效的跨部门团队

第七部分 度量与改进

●度量（Metrics）的价值与理论基础

●度量体系简介与应用

第八部分 研发绩效管理

●研发绩效管理框架

●研发绩效管理与职业发展通道

第九部分 如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

●构建高效的研发管理体系的方法与流程

●研发管理体系建设的注意事项

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做产品拍脑袋，目标不明干劲大；一头钻进开发阶段，推出产品快，产品从市场回来也快；新产品销售时才知道成本高，新项目一结束马上开始立项降成本。这就是大部分企业产品开发管理的现状，我们也在经历这种痛苦，感谢老师的答疑解惑和辛苦授课！

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