华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD绝对是华为致胜的关键因素之一。随着华为的成功，IPD几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功，试图复制华为的IPD管理体系。

1.系统掌握业界**的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法

2.如何正确的开展新产品的市场调研？从而洞察用户的真实需求？

3.学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题

4.产品需求一直在变化，如何解决？

5.如何又快又好的开发出产销对路的产品？

6.如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品？

7.产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动？

8.产品开发出来，质量不稳定，迟迟不能转量产怎么办？

9.掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

10.学习**企业在实施IPD方面的实践经验

第一模块：**研发管理体系——华为IPD

1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队）

1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）

2、重量级团队分工及运作机制

第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点

第四模块：开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好

1、Charter开发的价值

2、Charter开发的决策和决策组织

3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

4、客户导向的产品包需求分析的价值

5、结构化需求分析方法、理念及分析要点

第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点

第六模块：训战总结与未来改进计划

1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；

2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；

3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作

更多课程详情请点击咨询专属客服

PDT就是Product Development Team（产品开发团队），基本特点是其成员来自各职能部门，如硬件开发、软件开发、采购、财务、市场、技术支援等，并代表各部门在PDT工作，并且每个职能部门在PDT中只能有一个人。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT在概念阶段要制订业务计划，业务计划主要包括总述、市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议等部分。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。