华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。本课程将结合授课老师10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的产品管理体系，提高企业核心竞争力。

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想

4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率

5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

模块一、研发管理的难题

1. 为什么新产品研发周期很长？

2. 为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3. 为什么总有修改不完的缺陷和问题？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1 华为IPD研发体系的认知

1. 研发管理到底该管什么呢？

2. 研发是企业的一项投资行为

3. 认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

2.2 IPD研发体系的模型架构

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1. IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2. IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、 如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1. 步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2. 步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3. 步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4. 步骤4：沉淀能力基线

3.2 研发团队管理

1. 研发团队的特性，如何沟通？

演练：沟通游戏

2. 向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

案例二：研发人员绩效沟通视频案例

案例提炼分享（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 以目标为导向的研发绩效与激励

3.3 融入流程的质量

1. 为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2. 研发质量管理二大方法（评审+测试）

研讨：研发指标怎么设计？（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 研发质量关键指标建设

模块四、课程总结&互动答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

1. 现状分析，成立项目组，了解研发组织和当前流程现状，概念“松土”，识别潜在的改进机会，确定改进框架；

2. 详细设计，分析各功能领域情况，根据实际情况和改善点开发新流程，包括总流程、子流程、使能流程，设计未来的研发组织体系，包括研发组织结构、职位体系、考核与激励体系，确定推广实施策略；

3. 流程试点，新体系培训与宣传，选择试点项目试运行，记录和跟踪问题，根据试点修改流程；

4. 全面推行，发布新流程，全面推行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。