项目管理是企业经营执行最重要基石，是企业经营管理中最重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导，华为的项目管理水平是中国所有企业里最高的。本课程是一门项目管理专业技能课程，旨在通过学习华为的项目管理方法，让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法，提升企业项目管理水平。

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解华为研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享研发项目管理方面的业界**做法

6.演练研发项目的全过程，并分享端到端模板，让学员学以致用

第一部分  产品开发与研发管理体系概述

1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：

2、如何脱困？业界**的产品开发体系概览：

第二部分  准确有序的需求开发管理体系

1、需求开发与管理的四个主要问题

2、华为产品需求开发与管理体系

3、需求收集的常见途径

4、基于产品定位的需求筛选模型及案例分析

5、需求（分类、分位、分级）的评估决策方法

6、需求的分发与实现

7、需求的变更控制

第三部分  可执行的产品战略与规划体系

1、华为产品战略规划框架（BLM业务**模型）

2、双差（业绩差距、机会差距）分析及战略目标制定

3、华为市场洞察（四看）的工具和方法

4、业务创新与业务设计过程

5、产品线的业务策略及路标规划

6、产品战略执行的组织能力支撑

第四部分 高效的研发流程与（敏捷）项目管理

1、矩阵式组织管理

2、结构化产品开发流程

3、华为的敏捷软件开发流程

4、华为产品开发项目管理体系

第五部分 构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系

1、研发人力资源管理框架

2、研发核心人才开发体系

3、华为研发绩效管理体系

第六部分 卓越产品开发体系的构建策略

1、IPD的行业适用性

2、实施IPD的可以为企业带来的收益

3、IPD的分步实施策略（项目级、产品级、企业级）

4、产品级IPD实施进度计划示例（8-12月）及各阶段的主要任务

5、IPD变革失败的常见原因

更多课程详情请点击咨询专属客服

三天的培训充实而又紧张，老师用认真、执着、敬业的态度和较高深度的讲解、剖析，每一堂课，每一次练习，让我每一次都有新的收获。我从项目管理工作一年多了，有了一定的工作经验和浅显的理论知识，但既不够丰富，也不够系统。通过老师的深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题找到了切入点，也了解了华为这样的标杆企业是怎么做的，对我来说是一次非常大的进步。