很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模，或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候，往往发现会遇到很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于研发体系的干部队伍无法支撑，研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。

更有很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部技术思维、对内思维较多，研发干部和骨干队伍的活力和动力不足，冲劲儿不够，思想惰怠。此外，研发干部队伍的专业及管理能力较低，很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身，特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域，研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈。

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6.分享研发绩效管理方面的业界**做法

第一章：项目管理基础

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章：项目治理结构

第四章：如何实现以项目为中心

第五章：LTC流程与铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制

第七章：项目经营管理

第八章：高质量的合同及合同交底

第九章：开工会

第十章：风险管理体系

第十一章：质量管理体系

第十二章：关于质量风险经理的组织建设

第十三章：建立验收规范

第十四章：PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估

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做了项目管理三年了，也做出了一点小成绩，但学习了这个课程之后，才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距，今后，我将尽更加虚心学习，不断提高自身水平，不断更新，不断超越，积极开拓创新，将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中，带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。