华为其研发干部队伍有着几个明显的特点：

1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就冲向五湖四海

2、管理能力与技术能力一样出色，实现角色转身，能够满足业务不断发展的需求

3、愿意和公司生死与共，敢闯敢拼且能够持续奋斗，保持产品与企业竞争力的**

这才是一支**企业应当拥有的名副其实的“研发铁军”！如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢？

1、系统学习华为**的产品开发和研发管理体系。

2、学习掌握华为在需求开发与管理方面的体系构建和具体实践。

3、掌握运用BLM（业务**模型）进行产品战略规划的方法。

4、学习如何构建高效的产品研发和（敏捷）项目管理流程体系。

5、理解研发人力资源管理的特点，学习如何构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系。

6、能够正确评估本企业的产品研发能力，设计出适用于本企业的产品开发和研发管理体系优化方案。

一、案例分析

1. 研发项目团队沟通的游戏

2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

2. 研发项目管理

3. 研发项目类型（VRM）

4. 工具与模板讲解

三、研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解

四、研发项目团队的组建

1. 研发项目团队的组织形式

2. 业界**的产品开发团队的构成

3. 研发项目经理应具备的技能

4. 工具与模板讲解

5. 演练与问题讨论

五、研发项目计划制定

1. 产品开发过程IT化思路

2. 进度与资源计划

3. 研发项目计划的制定的五个步骤

4. 情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5. 业界研发资源紧张问题解决的14种方法

6. 工具与模板讲解

7. 演练与问题讨论

六、研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

2. 研发质量控制手段之一：测试

3. 研发质量控制手段之二：评审

4. 研发质量保证

5. 工具与模板讲解

七、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险？

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别（典型的风险类型）

5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解

八、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段：项目报告

4. 研发项目控制手段：项目例会

5. 研发项目控制手段：计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解

九、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法：BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

4. 讨论1：团队绩效与个人绩效的关系

5. 讨论2：绩效与奖金分配

十、研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

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非常荣幸能参加这次培训，对于这场培训我期待已久，在我日常的项目管理中有很多的困惑，都在这次培训中得到了解答，华为的项目管理水平不愧是业内**的，其管理模式和方法对我有很大的启发，收获很大，希望公司能多多组织这样的培训，对我们的成长非常有帮助。