新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更

市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）

资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）

产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）

过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）…

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。

1、了解业界成功的产品管理模式

2、了解产品战略规划的四个层次

3、掌握产品战略规划的流程

4、掌握客户定位的原则

5、掌握市场需求分析的方法

6、提高产品平台战略规划能力

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较

三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架

2、产品战略“金字塔”

3、产品战略和公司战略的关系

4、公司战略/产品战略规划流程

5、公司战略规划之核心战略愿景

6、公司战略规划之产品线组合战略

7、产品线战略规划流程

8、平台/技术规划流程

9、产品平台的概念

10、产品平台战略及规划

11、开放式创新平台构建

产品规划产品规划概述

产品规划之需求分析

产品规划之市场评估

产品规划之市场细分

产品规划之组合分析

产品规划之制订业务策略与计划

产品规划之制订产品线路标规划

五、产品规划落地：组织保障

1、国内企业战略规划工作的四个阶段

2、IPD模式下战略规划的组织形式

3、IPMT的构成及职责

4、PMT的构成及职责

5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析

6、思考及讨论：贵公司战略规划的组织保障方式？

六、产品规划落地：流程体系保证

1、为什么是流程人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

6、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

七、产品规划落地：多项目管理

八、产品规划落地：产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

3、新产品上市的“151”策略

4、产品上市效果评估

九、产品规划落地：产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

4、产品经理考核：一战定终身

5、产品经理自我修炼

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本次的培训课程能够将理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用，生动具体，为我们在日常工作提供了很好的工具和方法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。