企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念，但无法落地？

是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？

是否感觉跨部门团队运行困难？

是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？

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诺达**推出以下培训课程，能够让您更加深入体会和实施如何经过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的蕞佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

1、全面了解项目管理的基本理论和指导思想

2、针对互联网金融产品存在的风险，用项目化的管理思维进行识别、分析和管控、处理

3、深入理解互联网金融业务的背后原理和金融在创新过程中可能存在的风险

4、指导学员如何去理解互联网金融的风险控制以及如何制定符合自己所在金融机构需求的风险控制措施

模块一、研发管理的难题

1.为什么新产品研发周期很长？

2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3.为什么总有修改不完的缺陷和问题？

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1华为IPD研发体系的认知

1.研发管理到底该管什么呢？

2.研发是企业的一项投资行为

3.认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

2.2IPD研发体系的模型架构

1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2.IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1.步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2.步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3.步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4.步骤4：沉淀能力基线

3.2研发团队管理

1.研发团队的特性，如何沟通？

2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

3.以目标为导向的研发绩效与激励

3.3融入流程的质量

1.为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2.研发质量管理二大方法（评审+测试）

3.研发质量关键指标建设

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江老师有多年的研发管理经验，案例丰富而精彩，非常贴切我们的工作，对于测试这个容易被忽视的职业，我突然感觉它的伟大！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。