合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看，无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。特别是集团企业的合同管理问题更为突出，涉及到项目公司（子公司）合同立项、签约、履约等问题，同时，也包括母公司对子公司、项目公司的合同管控，以及以主营业务为线条的合同管控流程。合同管理一旦失去科学的指导和规范的运行，将必然导致合同风险加大，企业成本失控等恶劣影响。

1.了解采购合同的种类与形式

2.掌握采购合同的内容和谈判技巧

3.掌握采购合同管理的过程及涉及的各种活动

4.掌握回避和防范采购风险的措施

5.了解供应商可能遇到的合同问题和解决方法

一、合同管理引言

1.什么是合同管理

2.合同管理的原则及目的

3.合同管理涉及哪些方面的问题

二、合同签约前的风险防范

1.资质调查

2.合同起草

三、合同签订中的风险防范

1.合同成立流程

2.合同审批流程

四、 合同履行中的风险防范

1.如何履行合同

2.如何进行合同风险救济

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如果您认为客户在与您签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或者您事后发现签署合同时对合同内容有重大误解，或者您认为合同权利义务安排显失公平的，您可以请求法院撤销合同。但是务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权，否则您将失去请求法院撤销合同的权利。当然，您在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于您所举证据是否充分。

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