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发布时间:2020-10-12编辑:李振

合同风险防范培训课程导读现代企业管理中,合同管理已经成为一项十分重要的项目,作为现代企业当中所有经济往来时都要用到的一种形式,对于企业来说具有非常重要的作用,是企业进行内部管理的重要的一个方面。是企业

合同风险防范培训咨询

合同风险防范培训课程导读

现代企业管理中,合同管理已经成为一项十分重要的项目,作为现代企业当中所有经济往来时都要用到的一种形式,对于企业来说具有非常重要的作用,是企业进行内部管理的重要的一个方面。是企业开展经济活动的重要载体,在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色。面临着各种各样的法律风险,这些风险的存在使得企业在发展的过程中面临着很多影响,如何做好合同管理过程中的法律风险识别和防范,是现在企业发展面临的主要问题。课程针对合同管理、风险管理以及法律风险进行讲述。按照现存企业合同法律风险管理模式开展分析,归纳总结相应的防范措施,努力探索构建适合企业长远发展的合同管理法律风险防范体系

合同风险防范培训课程目标

通过合同法的培训,规范公司销售合同、工程承包合同的管理,提高员工销售合同、工程承包合同管理水平;增强员工合同法律风险意识,掌握规避合同法律风险相关技巧;提高应对及处理合同法律风险的能力等。

合同风险防范培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、内审总监/经理、合同(财务)主管等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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合同风险防范培训课程大纲

第一部分:合同商战有策略,兵法之道必掌握

1、顺向思考难全面、合同目的先定盘,以终为始逆向推,环环相扣才防患。

2、以战止战争主动,违约赔偿订分明,对方如敢不诚信,付出代价到心痛!


第二部分:签约意向细考察,邀约承诺学问大,戒贪戒躁防欺诈。

一、知己知彼百战胜,资信调查要先行,条款策略先制定。

(一)签订前审查合作对象:张冠不可李戴!——合同主体要分清

1、了解合作方的基本情况和信誉。

2、代理人或代表人是否有权签订合同。

3、审查合作方有无签约资格。

4、进行必要的资信调查。

案例释法:“子”债不还“父”担责吗?

(二)定订二字义不同,九“金”所指要分清。

案例释法:说好的定金能实现吗?


第三部分:合同签订防陷阱,否则坑你没商量!合同条款细思量,必备条款全列上,利己防他看攻防

一、权利义务列分明,时间地点标注清;数量质量看清楚,验收付款重中重;违约损失怎么办?维权救济不可轻。

(一)应注意对标的基本信息进行准确、详细约定

1、名称(品名)、型号、品种等表述应完整规范,不要用简称。

2、规格应明确相应的技术指标,如成分、含量、纯度、大小、长度、粗细。

3、花色,如红、黄、白要表述清楚。

4、供货的数量要清楚、准确;计量单位应当规范,一般采用公制计量。

(二)应注意对货物质量标准进行明确约定

1、如参照国家、行业相关标准等应在中明确约定标准的名称。

2、如果是参照企业标准,应注意该企业标准应为已依法备案。

3、凭样品买卖的,双方应对样品进行封存,并可以对样品的质量予以说明。

4、双方对货物质量有特殊要求的,也应在合同中予以明确。

(三)应注意对货款的支付方式进行明确约定

应特别注意在销售合同中对需方货款支付时间、金额(应明确是否为含税价)进行明确约定。建议在合同中约定要求需方支付一定金额预付款或定金(不能超过合同总金额的20%),供方才予以发货,或者在合同中约定供方收到需方支付的货款全款后发货。

(四)应注意对质量检验时限进行明确约定

为保障供方的合理利益,一般应在销售合同中对需方进行产品检验的时间进行限制规定,即在限定时间内如需方未提出质量问题,则视为检验合格。同时,在机械设备的销售中,同时建议约定需方在质量检验(验收)合格之前,不得使用产品,否则,视为验收合格,供方对此后的质量问题不再承担责任。

(五)应注意对违约责任进行明确约定

1、延期付款责任:应在合同中明确需方延期付款的违约责任,同时还应根据供货情况对需方货款的支付进程、期限等进行必要的控制,如发生需方货款迟延支付、差额支付等情况,应视情况追究其违约责任,减低风险。

2、违约金的数额不应过高亦不宜过低,过高可能会有被仲裁机构或法院变更的风险,过低则不利于约束买受人。

(六)其他约定事项

企业可以根据货物实际情况对产品包装要求、包装物回收、运输方式及费用承担、装卸货责任、商业秘密保守、诉讼管辖地等约定清楚,以降低合同履行风险,并尽可能保障作为销售方的合法、合理利益。

二、书面合同最可取,口头电子行为证;本人亲签或盖章,委托他人要授权,异地委托看公证。

案例释法:纠结的聊天订单


第四部分:合同履行风险多,步步为营固证据,三大权利要善用

一、己履彼违不可测,中途变更也很多,环环相扣留证据,失诚信者付代价!

案例释法:予人方便,予己……?

二、同时不安先履行,三大抗辩怎么用?“察言观色”常关注,不好苗头早防控。

案例释法:6300万元该不该付?

三、违约损失怎救济?合同约定要清晰;定金违约或赔偿,争取利益最大化。

案例释法:约定不明难算账,损失最终自己扛

四、维护权益重证据,撤销、代位多措举

案例释法:这钱还能要回来吗?

案例释法:乾隆和珅讨债

五、法律也有保质期,超期权益难支持

案例释法:法律“保质期”,超过会怎样?

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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