企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的。合同的情况往往是第一线的工作人员最清楚。如果把合同拟定的全部工作交给律师或法务，信息传递的减损将影响合同的质量。 同时，就企业内部风控管理体系而言，提高全员的合同知识水平和风险意识，使全体员工掌握全面和基础的合同法知识，能够极大降低企业的合同管理风险，从源头上把风险控制住。

●让学员了解企业签订合同的相关的法律法规

●让学员认识到企业在签订合同过程中可能存在的法律风险

●通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业合同的处理

●使企业的合同审查与制定更为规范和完善，减少争议的发生

一、 企业合同管理法律风险识别

（一）企业中加强合同管理的重要性

（二）企业合同风险的四大来源及其应对

1、合同的价值来源于业务的价值

2、合同的法律属性、经济属性、管理属性

3、合同的四大风险来源

4、全过程管理是控制合同风险的有效途径

二、第九次民事会议纪要对合同纠纷案件的审理的影响

（一）关于合同效力

1、违法无效

2、合同无效的法律后果

3、合同无效的程序保障

.4、未经批准的合同效力

5、报批义务及相关条款独立生效

6、不履行报批义务的后果

7、盖章行为的法律效力

8、撤销权的行使

（二）关于合同权利义务消灭与非违约方的救济

1、抵销

2、履行期届满后达成的以物抵债

3、履行期届满前达成的以物抵债

4、诉讼中达成的以物抵债

5、和解协议

6、守约方通知解除

7、违约方起诉解除

8、履行不能与合同解除

9、合同解除的时间

10、合同解除的法律后果

11、违约金过高标准及举证责任

三、如何做好合同管理中的法律风险防范

（一）合同订立阶段的法律风险

1、签约前首先要注意的是加强对企业公章或合同章保管的法律风险

2、签约主体资格调查制度的法律风险

3、签约主体信用调查制度的法律风险

4、合同形式上存在的风险及其防范

5、授权代理制度的法律风险

（二）合同履行过程中的法律风险防范

1、合同履行全称把控

2、合同履行抗辩权

3、涉及其他合同的履行

4、买卖合同的涉税及发票问题

5、合同的变更与解除

6、合同争议的解决

（三）一份完善的合同是有效管理的基础

1、当事人的名称或姓名和住所

2、标的

3、数量

4、质量

5、价款

6、履行期限、地点和方式

7、包装

8、解除合同条款

9、担保条款

10、违约责任

11、解决争议的方法

12、免责条款

13、合同生效条件

14、清洁文本条款。

四、企业合同法律风险防范体系建设

（一）合同管理中的五项关键工作

（二）改进合同管理过程中的手段，审视合同中的关键点

（三）培养合同管理相关人员应该增强的三种意识

（四）树立证据意识，及时处理违约纠纷

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经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同，保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。

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