20多年前,当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时,曾轰动一时,并一度成为新闻热点;而今天,团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。
建立卓越的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
●认识自己的角色定位和职责,正确处理管理艺术
●掌握高效的沟通技巧,以提升工作效率
●掌握管理团队的方法,从而提升管理能力
●掌握高效沟通的步骤和技巧
●通过沟通改善与其它部门的工作关系
一、团队建设的前提
1、企业文化与企业制度之间的关系
2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系
3、团队建设与企业价值观之间的关系
4、价值观训练:新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
二、高绩效团队建设步骤与合作
1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?
2、团队建设的九大步骤与要点
3、建设团队的四个关键环节
4、团队合作的条件与团队合作的六大要素
5、团队合作中可能遇到的问题分解
三、团队中的分工合作
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养
4、案例分析:团队中执行者的任务
5、不同特点的团队成员的优点与弱点
四、团队内部日常管理实战案例
五、团队当中问题员工的管理
1、何谓问题员工
2、问题员工对于管理工作的危害
3、团队当中8种常遇到的问题员工分析
4、小组讨论:问题员工的管理
5、8种问题员工的管理方法—讲解
六、团队执行力提升
1、录像:执行的价值
2、企业为什么缺乏执行力的六大原因
3、提升团队执行力的四大要素
4、工作有效进行的三个环节
5、提升执行的额流程方法
七、团队发展的阶段
1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异
4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境
5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切
对于大多数普通员工来说,物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的,但如果把物质需求看作员工的**需求并以此知道管理思路,那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。团队管理培训课程的建议是:把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起,讲师约(china_jsy)认为最需要培育的是员工的信念和精神;通过提升精神档次来提高员工的工作成效,把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重;把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙,通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。