在依法治国方针和反腐倡廉的背景下，招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标、合同工作的规范化管理。既是上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要，必须认真贯彻实施。
本课程重点，如何运用招投标，绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！
第一章 项目采购供应商开发
1.项目采购业务工作范畴
2.项目类采购物料ABC分类
3.供应商评估
4.预防掉进招标供应商的评审“黑洞”
5.采购招标的物料需求条件如何确定
6.采购招标的产品或服务标准如何明确
7.激励与战略共进
第二章 采购招标的前世今生
1.采购招标投标基本概念和成本控制理念
2.【政府采购法】采购领域的发展历程
3.采购招标的“前世后生”发展规律
4.采购招标投标分类与准备
5.如何制定战略供应，市场趋势分析与预测
6.采购对项目执行的重要保证
第三章 在招投标中物料分类，战略与战术制定
1.采购供应战略和企业运营战略的关系
2.如何制定采购供应战略框架
3.如何明确规划采购物料需求
第四章 招投标价格设定与谈判技巧
1.建立供应商成本框架
2.获得供应商真实成本构成的方法
3.如何正确分析供应商供应成本
4.评估供应商报价所用的四种方法
5.项目采购谈判九阳指法
第五章 挥剑自宫--招投标
1.招投标前准备工作
2.招标文件编制
3.成立招标委员会确立职责
4.发布招标公告
5.开标
6.招标后的安排工作
7.电子标设定与运用
8.暗标的运用策略
9.如何预防被供应商串标“绑架”围标
10.如何签订防腐协议
11.废标的处理
12.退还投标保证金
第六章 运用合同对供应商管理与成果固化
1.构成好的合同的要点是什么
2.现货合同定期合同制订分析
3.合同团队职责和分工
4.国际贸易合同的基本要求和规避风险
5.如何预防合同违约以及如何处理
6.发生争端的解决方法
第七章 招标合同绩效考核与风险预防
1.合同管理绩效考核时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核
2.如何检查合同绩效并确定纠正措施
3.如何建立供货商绩效评估
4.招标合同风险识别与管理-如何处理采购招标合同关系管理、争议和终止
5.合同中的风险评估
6.企业合同法律风险防范
7.其它重要的与合同管理相关的法律
问：投标文件包括哪些内容?
答：投标文件主要包括：投标书、开标一览表、投标报价表、投标产品的方案及详细介绍、技术和商务方面与招标文件的偏离表、投标人的资信证明和招标文件要求的其他资料。投标文件是描述投标人实力和信誉状况、投标报价竞争力及投标人对招标文件响应程度的重要文件，也是评标委员会和招标人评价投标人的主要依据。企业在产品和实力能够满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，是在竞争中能否获胜的关键。