TPM培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上，进一步了解设备管理与“全面性维护（TPM）”的具体应用技术与精髓。课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时，加深对TPM的理解并提高具体应用能力，使参加培训的人员能够：了解TPM对企业的重要性；OEE的计算和如何改善OEE；理解5S与TPM的关系；如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；掌握实施TPM的方法。
课程目标
Course objectives了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构
掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法
掌握品质保全开展的典型工具的应用
课程大纲
Course outline●TPM概论、概念及特点
●TPM与TQM的关系
●关联名词解释
●八大支柱介绍
●八大支柱的推进顺序
●企业各部门的职责分配
●案例讲解
●提案活动的重要意义及推进方法上的误区
●如何导入改善提案活动及标准化管理
●自主保全推进步骤
●5S推进
●制订清扫/加油基准的方法和事例
●案例讲解
●计划保全推进步骤
●故障为0的6大对策和4个阶段
●故障分析（MTBF MTTR）
●设备等级管理评价方法
●备品备件管理
●个别改善基本概要B
●设备LOSS构成
●个别改善活动方法
●案例讲解
●促进计划及监控
●活动板的运用
●C/F OPL 不合理
●提案
●目视管理
●评价方法
客户评价
The customer evaluation1，感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，让我能学习到一些设备管理的新思路与新方法。以后的工作中，我会在努力提高自身工作能力、工作水平的基础上克服缺点、完善自我，将所学的知识运用到实际工作当中去，根据公司设备现状逐渐推进新的设备管理模式，做好扎实的基础工作，以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
2，课程没有空洞理论，实战、实用、见实效。
3，案例非常的的实用，很受启发。
4，课程很实战，可以在工作中快速运用，非常好，希望公司以后多多组织这样的培训。