21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能更好的为企业服务。
◆明确车间主任的角色定位，端正心态，提升综合素养；
◆掌握生产现场管理的标准化要求；
◆掌握建设卓越班组的管理能力要求。
第一讲、科学管理——方向比努力更重要
◆颠覆习惯，摆脱传统
◆颠覆管人的纠结，转向工作的本身
◆工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究
◆工具分享：减少超负荷加班的八大要点
第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理
◆厘清身份，欲望比能力更重
◆认知管理的三大基本特点
◆工具分享：向上级借力的五大要点
第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下
◆车间主任修身三件事
◆实战训练：管不好班长，就管不好车间
◆现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放
第四讲、现场管理——从环节到系统的认知
◆理念决定工作成果
◆常识是系统，更是应用
◆实战分享
第五讲、把脉常识——QCD是干出来的
◆没科学只是落后，没常识会是灾难
◆工具分享：车产物流管理的“三不政策”
◆技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算
◆实战分享：生产线不平衡的十大原因分析
第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持
◆没有管不好的人，只有不会管的人
◆员工管理的基本问题分析
◆员工管理实战训练
◆工具分享
车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。