21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能更好的为企业服务。
◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
◆正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责；
◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；
◆了解车间主任应具备的管理能力与技巧；
◆了解车间主任应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；
◆掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；
◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
◆掌握人际关系处理的原则，有效的处理车间和其他部门的关系
第一讲、科学管理——方向比努力更重要
◆颠覆习惯，摆脱传统
◆颠覆管人的纠结，转向工作的本身
◆工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究
◆工具分享：减少超负荷加班的八大要点
第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理
◆厘清身份，欲望比能力更重
◆认知管理的三大基本特点
◆工具分享：向上级借力的五大要点
第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下
◆车间主任修身三件事
◆实战训练：管不好班长，就管不好车间
◆现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放
第四讲、现场管理——从环节到系统的认知
◆理念决定工作成果
◆常识是系统，更是应用
◆实战分享
第五讲、把脉常识——QCD是干出来的
◆没科学只是落后，没常识会是灾难
◆工具分享：车产物流管理的“三不政策”
◆技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算
◆实战分享：生产线不平衡的十大原因分析
第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持
◆没有管不好的人，只有不会管的人
◆员工管理的基本问题分析
◆员工管理实战训练
◆工具分享
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。