首页>新闻>生产管理>详情
深圳质量管理五大工具培训
预约试听

发布时间:2019-06-13编辑:andy

通用汽车是世界上的汽车公司之一,其全球总部位于美国底特律,拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝(沃豪)及五菱。为了保持其高端汽车品牌,通用汽车依靠其北美汽车零部件供应商的管理经验,对中国供应商提出了更具体的质量体系要求,并对其零部件供应商质量管理的实施细节,即QSB(Quality Systems Basics)质量体系基础。质量体系基础(QSB)包含11个旨在提高产品质量的策略。成功实施质量体系基础可以增加利润,降低劣质成本,增加商机。

我国许多企业一直在实施ISO9000等质量管理体系,但由于种种原因,该体系的实施并不令人满意,与“虚拟”相比,自实施以来,我国企业的质量没有发生显著变化。因此,我国的制造企业迫切需要一种简单实用的方法来提高产品质量,而通用汽车的一套质量体系结构是可以满足的。

这套方法包括常用的生产制造企业:5S、5Why、7钻、8D、FMEA、标准化操作、防错、员工培训、审计、供应链管理、变更管理等内容,涵盖了企业现场大部分质量管理,且简单易行。中国制造企业执行这一要求,将提高我们产品的质量。诺达**质量管理培训为您提深圳质量管理五大工具培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握企业精细化管理模型

  • 02

    为何实施标准化作业 & 标准化与品质的关系;

  • 03

    标准化作业定义;职责与要求;

  • 04

    五段品保;

  • 05

    管理系统“方法论”汇编

  • 06

    管理咨询项目“经验”分享。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一模块:质量管理概述

    1,质量的概念

    2、质量在企业中的地位

    3,质量背后的冲突假设

    4、质量管理的职能

    5,质量管理中的双赢解


  • 第二模块:质量部门的质量管理技巧

    1,质量控制是“检查监督”还是“教练”?

    2,质检人员与现场作业人员的沟通方式

    3,标准化作业还是权 威式判断?

    4,质量事故的持续改善方法


  • 第三模块:质量过程控制

    1,质量控制流程

    2,来料检验

    3,质量过程检验

    4,成品出厂检验

    5,质量管理中持续改善的工具应用

    6,品质事故处理


  • 第四模块:全面质量管理(TQM)

    1,全面质量管理定义全面质量管理的内容

    2,质量控制

    3,全面质量管理的八大原则


  • 第五模块:质量成本控制

    1,质量成本及其构成

    2,质量成本控制的步骤


  • 第六模块:全面质量管理的基础工作

    1,标准化工作

    2,计量工作

    3,质量情报工作

    4,质量教育工作

    5,质量责任制

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,成永亮老师活泼热爱和我们互动,讲课的内容都是深入浅出,让我们很方便理解。

  • 2,接受个安岷老师的生产质量管理课程以来 ,我们的团队操作有了明显提升,这不但源自课程的精心设置和易于掌握,更是由于安岷老师授课的卓著品质。

  • 3,陈鹏老师的课程很好,很不错,值得推荐。

  • 4,安岷老师,理念,独到的风格观点结合,好的方法,引入我在谈判技巧艺术这门学科上进步很大。

<上一篇:哪里有汽车质量管理培训? >西安中层干部管理能力培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""