随着金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。破产、破产、倒闭、收购、兼并和收购每天都在发生，中国的制造业也不例外。但我们也确认了一个不变的事实，即那些现场质量管理的企业很少受到影响，而那些破产、破产、关闭或效率急剧下降的企业大多是那些现场质量管理非常薄弱、返工、修理和高废品率的企业。为了解决企业质量控制的有效性问题，我们专门介绍了本课程，对制造企业有效质量控制的建立和实施有一定的帮助。诺达**质量管理培训为您提供天津全面质量管理的基本观点
课程目标
Course objectives掌握企业精细化管理模型；
标准化作业定义；职责与要求；
五段品保；
管理系统“方法论”汇编；
管理咨询项目“经验”分享。
课程大纲
Course outline1，QSB质量系统基础概述
2，QSB 的起源发展和现状
3，QSB要求实施原因
4，质量标准
5，QSB实施关键点
6，有效的组织
1，快速反应介绍
2，快速反应程序准备、跟踪、步骤
3，经验教训总结——经验总结、验矩阵
4，有效问题解决方法实践
5，七颗钻石法
6，8－D报告、5WHY、
1，现场管理三大敌人
2，工作区域标准化－七种浪费
3，5S现场管理
3，标准化作业指导书/实施/要素
4，标准化操作文件结构图
5，标准化操作列表
1，标准化的操作员培训的重要性
2，操作工培训四步法
3，培训记录/要求
4，培训灵活单
1，供应链管理的目的
2，供应链管理的要求
3，供应链质量期望
客户评价
The customer evaluation1，沈怀金老师课程非常精采，课程气氛很好，上课的时候很专注受益。
2，安岷老师讲的课程实际指导意义很强，老师的经验丰富。课堂上案例特别多，能很好的帮助我们吸收课堂知识。
3，贴近实战，感触良多，能够帮助我们增加系统的销售技巧知识，实战很有帮助。
4，沈怀金老师的课很明了，我们很容易理解，真的很实际。