SPC太神奇，几个图形就能防患未然，只有专业人士才能驾驭？

上马过SPC项目，为什么SPC应用总是停在学术层面，难以落地？

做了多年质量管理，SPC似懂非懂，看似是图表，好像又不仅是图表？

听过多位专家的SPC课程，除了记住晦涩的术语和公式，好像别无所获？

我是统计白痴，能否用非统计语言、生活中的例子，让我**掌握SPC？

当SPC方法论被有意或无意的神秘化、无用化时，如何让SPC在智慧化生产中发挥它原有价值？

◆了解什么是SPC。

◆了解控制图的原理。

◆掌握基本计量型控制图的制作和判异标准。

◆掌握基本计数型控制图的作和判异标准。

◆**案例与练习，有效提高质量、生产和工程技术人员分析与解决质量和过程能力问题的技能。

模块一:基础知识

●变差及其来源

●变差与正态分布

●普通原因与特殊原因

模块二:确定过程控制模式

●两类过程模式

●SPC改善循环

模块三:过程失控判定

●知识准备

●常规控制图

●非常规控制图

模块四:过程能力分析

●过程能力分析之常用指标

●过程能力与PPM之换算

模块五:过程能力改善

●建立过程失控经验库

●提高过程能力

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很多质量专家都知道要促成SPC成功落地应该做些什么，但很少人知道什么是不能做的。往往等到损害已经形成才意识到哪些事情不该做，而此时，SPC项目失败已经成为整个公司的重大新闻，并且错误已经异常明显。 为了保证您在SPC项目上的钱花得值并且** 大限度成功，按照大量专业书籍中专家们都讨论过的正确步骤，完全没问题，但很重要的是，一定要避免错误。凡事预则立，不预则废。