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设备更新和改造管理培训
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发布时间:2024-04-28编辑:李振

设备的使用过程,是其生产产品、创造利润的过程,但由于磨损和难以完全避免的情况,也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿,设备就会产生故障、功能丧失,不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。

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设备的使用过程,是其生产产品、创造利润的过程,但由于磨损和难以完全避免的情况,也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿,设备就会产生故障、功能丧失,不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。


设备的技术性能和技术状态不但直接影响产品质量,还关系工时、材料和能源的有效利用,同时对经济效益也会产生深远影响。设备的技术改造和更新直接影响企业的技术进步、产品开发和市场开拓。有计划有步骤地用先进的技术改造落后的技术,用先进的设备取代陈旧落后的设备以改变生产面貌,是提高企业素质和市场竞争力的一种有效方法。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

一、设备更新和改造管理概述

1、设备磨损形式及其补偿方式

2、设备更新和改造的宗旨

3、设备绿色低碳处理


二、设备更新和改造技术经济分析

1、设备更新的技术经济分析 

2、设备改造的技术经济分析 

3、设备更新、改造综合技术经济分析 


三、设备改造管理 

1、设备改造的规划 

2、设备改造的原则    

3、技改前期准备 

4、技改前期准备规范要求 

5、技改实施 

6、技改效果跟踪评估    


四、设备更新管理

1、设备更新对象 

2、设备更新的原则 

3、设备更新规划的内容

4、设备更新的注意影响因素

5、设备更新实施

 

五、设备报废管理

1、设备的报废条件 

2、报废设备的处理

定制企业培训方案

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    夏冰老师从事设备管理二十多年,在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟,涉猎了制造业几十个行业,亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合,经历了设备管理从无序到**的过程,摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式...

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    邢子栋老师具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证。曾任三星(深圳)生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师...

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