企业为什么要导入精益六西格玛: 向**公司看齐,增强竞争能力; 面对产品和服务价格不断下滑的趋势,如何保持利润;
企业为什么要导入精益六西格玛:
向**公司看齐,增强竞争能力;
面对产品和服务价格不断下滑的趋势,如何保持利润;
能够与最有价值的客户与供应商建立产业链;
在所涉及的业务领域,建立协调高效的供应链;
培养企业下一代的**,帮助变革企业文化;
用更具竞争力的产品成本,更高的产品质量,更有价值的产品服务,提升客户满意度,占领客户心智。
一、六西格玛导览
1、六西格玛的起源
2、什么是六西格玛?
3、为什么导入六西格玛?
4、如何导入六西格玛?
二、精益简介
1、精益生产的作用
2、精益理念
3、为什么要与六西格玛结合?
三、如何选择六西格玛项目?
1、六西格玛项目选择的范围
2、六西格玛项目选择的方法
四、持续改进的卓越管理
五、实施精益六西格玛项目的十四个步骤
定义阶段(DEFINE)
1、以客户的需求(VOC)为基础,定义质量目标(CTQ)和利润目标
2、将总的质量目标(总CTQ)分解到各个部门,变成各部门的分CTQ。
测量阶段(MEASURE)
3、定义有差距的目标,将各个CTQ量化,做到可以追踪审核
4、核实测量系统确实能够正确判断各个CTQ的指标正确与否。
5、检查现有的目标状况,根据CTQ目标做整改计划
分析阶段 (ANALYSE)
6、罗列并分析对质量目标有影响的变量因子
7、识别出起决定作用关键点
8、核实测量系统对测量关键点的可靠性
改善阶段 (IMPROVE)
9、识别和确认关键点和设定目标之间的相互关系
10、设定关键点的**改善目标(设定目标范围、上下限)
11、在实际流程中实验并核实这个改善目标
控制阶段(CONTROL)
12、建立关键点的控制系统并加以维护
13、收集并整理在改善过程中获得的各种经验和新的知识(ISO文件)
14、分享并传播**的实践经验给供应链的其他环节
六、如何保持六西格玛项目的成果?
七、课堂和课后实践
学员跟随以上的十四个步骤,逐步做出自己部门的六西格玛黑带项目方案,上交老师,老师在课后逐一判阅并将结果和修改意见返还给学员。最终完成全部培训内容。
精益管理推行和实战讲师,世界500强企业高层管理者,SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,曾任SONY电子 移动终端工业工程总监,曾任北京索爱普天移动通信有限公司高管团队成员...
实战派精益管理咨询顾问,曾任:苏州盛诠纸业精装盒生产科长,辽宁海盟制衣精益生产经理,在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,对精益生产、现场管理有深入研究...
《中国商论》、《管理学家》、《中小企业科技与管理》等学术期刊精益管理撰稿人,多家科技制造企业常年管理顾问,有十多年跨国日资集团企业精益智造经理实操经验,曾任世界500强企业东电化株式会社制造经理、质量经理,美珑美利集团总经理、计划物控中心总监...