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发布时间:2023-08-31编辑:李振

​在不断变化的外部经营环境下,企业面临着巨大的挑战。战略计划和预算体系必须不断调整以适应这种变化。现如今,计划的时间跨度越来越短,中短期规划变得愈发重要。同时,我们也越来越注重将“大计划”和“小预算”融合在一起。然而,许多企业并没有建立或梳理清晰的战略和计划体系,这样就很难实现与预算的衔接。

财务预算管理培训咨询

在不断变化的外部经营环境下,企业面临着巨大的挑战。战略计划和预算体系必须不断调整以适应这种变化。现如今,计划的时间跨度越来越短,中短期规划变得愈发重要。同时,我们也越来越注重将“大计划”和“小预算”融合在一起。然而,许多企业并没有建立或梳理清晰的战略和计划体系,这样就很难实现与预算的衔接。


无论一个企业的业务体系能力有多强大,如果不能将未来一年的工作思路转化成可量化的数据,并落实到预算中,那么预算又有何意义呢?源头数据的准确性是预算制定的基础,如果数据不准确,预算就失去了参考价值。


在分析报告中提出被认可的建议和意见,需要财务部门对业务有深入的了解,同时也需要具备管理经验。只有这样,才能为企业提供有建设性的指导。


2024年度预算季即将来临,我们可以重新回顾今年预算工作的得失,带领整个团队参加相关课程。这门课程不仅是融合财务与业务的重要课程,更是关于管理的课程,它将为各级领导带来全新的工作思路。


让我们将财务和业务体系深度融合,如同混凝土一般坚固,为明年计划预算的攻坚战做好准备!

预算管理内训课程推荐

企业经营与预算管理沙盘模拟
课程简介:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通 过严格地实行全面预算管理,可以的降低支出提升企业利润,是每一个企业都极为关心的实际问题。
企业全面预算管理与成本控制
课程简介:在激烈竞争的经济环境下,以公司整体经营为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制是本课程要研究的关键问题?
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课程简介:经营计划和预算是企业战略落地、策略实施的有效工具。在国外优秀的企业中,经营计划是企业成长管理的、日常行动的必须手段,预算被看做职业经理人的“圣经”。经营计划和预算是相互连接着的一个整体。本课程为管理者提供制定计划和预算提供实务化的工具和方法。本课程以全景化的实务案例与大家分享。

财务预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务预算管理培训内容

前言、预算是一把手工程请预算人员带上你的管理换位思考能力上路

1、全面预算管理是一把手工程,预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革,才能做到有的放矢

2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视

3、财务基础的培训:如何看报表并为预算管理所用案例

一、全面预算管理的理论基础

1、全面预算管理的理念案例

2、成功的全面预算管理应该是怎样

3、预算管理即是一把手工程也要全员参与

4、预算管理是牵一发而动全身

5、**预算管理这一窗户能窥见企业管理中的脓包

二、编制年度预算的具体操作

1、年度预算的编制流程

2、预算的编制方法

3、预算的形式及其编制依据

4、如何具体编制案例

5、编制分预算

6、年度预算的综合平衡案例

三、月度预算的重点

1、现金收支预算的重要性

2、现金收支预算的原则

3、现金收支预算制定和执行的程序

4、计划管理的五要素

5、计划和公司治理的管理

6、如何把控计划管理的力度

四、全面预算管理六步法关注重点

1、预算调整案例

2、预算反馈报告系统

3、预算分析案例

4、预算的考核案例

定制企业培训方案
  • 战略财务管控系统建设家-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

  • 实战派财税培训师-元常富

    拥有十几年企业实战经验,擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询,塑造全员财税思维,规避财税法律风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,降低经营风险...

  • 财务管理顾问-左宾

    具有十多年企业运营和财务管理经验,曾任职于IBM中国和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系...

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