班组长管理和领导能力训练是企业员工素质和能力培训的重要一环，本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在管理角色认知、现场安全管理、现场品质管理、现场设备管理、现场5S管理、现场目视管理、现场问题改善、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼等方面进行实战训练，以提升班组长的角色认知能力、现场管理能力、团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！
班组长管理和领导能力训练是企业员工素质和能力培训的重要一环，本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在管理角色认知、现场安全管理、现场品质管理、现场设备管理、现场5S管理、现场目视管理、现场问题改善、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼等方面进行实战训练，以提升班组长的角色认知能力、现场管理能力、团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！
一、 管理角色认知
现场管理者的管理困惑
班组长的日常工作内容
班组长的八大工作职责
班组长的七大工作要领
班组长的五大角色错位
班组长的能力素质模型
单元小结和训后实践作业
-明确班组管理角色
-培养积极工作心态
二、 现场安全管理
现场的安全隐患挖掘
安全事故的冰山原则
安全事故等级金字塔
基层主管的安全职责
现场人的不安全心理
现场人的不安全行为
现场物的不安全状况
车间安全管理的常识
单元小结和训后实践作业
-强化安全生产理念
-掌握安全管理方法
三、 现场品质管理
品质管理“四项原则”
现场品质变异的要素
品质变异的预防对策
现场品质保障—标准化
品质预防--无意识差错
现场品质改善法宝—QCC
如何强化员工品质意识
单元小结和训后实践作业
-建立正面品管理念
-掌握实战品管手法
四、 问题改善管理
制造现场的七大浪费
问题改善的意识障碍
工作改善之8 D团队
现场改善的五现手法
发现现场问题的方法
分析现场问题的方法
现场问题改善的案例
单元小结和训后实践作业
-建立问题改善理念
-掌握问题改善方法
五、 班组人际沟通
人际沟通的过程和障碍
人际沟通的基本 原 则
人际沟通的“八大要诀”
如何与部属有效的沟通
如何与同事有效的沟通
如何与上司有效的沟通
人际沟通中的忌讳事项
如何有效避免人际冲突
单元小结和训后实践作业
-培养积极沟通理念
-掌握有效沟通技法
六、 自 我 修 炼 ， 迈 向 卓 越 ！
成功领导者与失败管理者
主管应具备的素质和涵养
管理者禁忌的态度和行为
可借鉴的管理理念和行为
卓越班组长如何修炼自己
卓越班组长如何带兵安人
成为公司不可替代的人财
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
6月15-16日 深圳（线上同步）《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步）《基层管理者/班组长职业化提升训练》
7月03-04日 北京（线上同步）《班组长管理能力提升训练》
7月21-22日 上海（线上同步）《金牌班组长综合能力提升训练营》
7月26-27日 广州（线上同步）《卓越一线班组长管理能力提升修炼TWI》
8月25-26日 深圳（线上同步）《一线班组长执行力与管理技能提升》
9月23-24日 北京（线上同步）《金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）》
10月21-22日 天津（线上同步）《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
12月16-17日 北京（线上同步）
