首页>新闻>生产管理>详情
南京六西格玛绿带培训班
预约试听

发布时间:2023-05-23编辑:李振

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般,他们是黑带领导的项目团队的成员,或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

六西格玛培训咨询

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般,他们是黑带领导的项目团队的成员,或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

本次课程主要针对企业如何培养绿带管理人才的实战课程,**次此课程后真正带领团队开展项目和指导项目,达到为企业**改善运营效率**终提升各项管理指标。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛公开课

  • 《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》

    7月03-07日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》

    7月26-30日 广州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    8月09-18日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训》

    9月25-26日 苏州(线上同步)

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

六西格玛培训内容

第 一 章六西格玛概述

-解决问题的方法梳理

-六西格玛诞生和发展

-什么是六西格玛?

-六西格玛的核心理论

-六西格玛的与其他方法的对比


第二章  六西格玛的原理

-六西格玛的方法伦

-六西格玛 DMAIC 解决阶段步骤

-F(X) = Y

-各阶段所运用的工具系统:


第三章  DMAIC 问题分析与解决

-Define定义

-定义阶段概述

-项目章程

-宏观SIPOC

-项目启动

-客户之声VOC研究

-- KA*卡诺模型分析

-- VOC收集技术

--检查表

--QFD 质量功能展开

--SMART 目标管理

--VSM – 价值流图析(现状图、未来图、理想图)

--柏拉图

--SIPOC 图

--亲和图

--CTQ  - 问题关键点的提取

-时间序列图

-项目立项书

-定义阶段关卡评审

-Measure测量 (两天)

-测量阶段概述

-基本统计学

--直方图、因果图

--平均值、中位数、众数

--方差、标准差、极差

--正态分布

--峰度、偏度

--散点图

--饼图

--过程流程图

-流程的统计分析基础-流程变异

-流程的运作分析基础-小小定律及流程周期效率(PCE)

-问题的可视化展示

-- 流程结构

-- 泳道图

-- 布局图(意粉图)

-- 体验流程

- 问题的量化展示

-- 抽样

-- 数据分层

-- MSA - 测量系统分析

-- -统计过程控制

-- 流程能力分析

-- DPPM(Defective parts per mi--ion)百万不良率

-- DPMO(Defective parts per opportunity)百万缺陷率

--CP 过程能力

--CPK 过程能力指数

--PP 过程性能

--PPK 过程性能指数

--因果图

--箱线图

--控制图

--头脑风暴

--DFMEA-设计失效模式及后果分析

--PFMEA – 过程失效模式及后果分析

-- 问题聚焦

- 快速改善

- 测量阶段关卡评审

-Ana-yze分析 (1天)

-分析阶段概述

-原因的层次分解

-原因验证

--时间序列图

--点图

--箱线图

--散点图

--鱼骨图(因果图)

-- 因果图与5个为什么

-- 柏拉图分析

-- 主效应图

-- 方差分析

-- 卡方分析

- -交互作用图

- -因果矩阵

- -原因的流程分解

-- 因果矩阵与PFMEA

-- 价值分析 VA / VE

-- 原因的验证

-- 假设检验

-- 多变量分析

-- 相关性与简单回归

-原因的流程整体分析

-- 价值评估及浪费点捕捉

-- “平衡流”评估及瓶颈点捕捉

--动作分析

-分析阶段关卡评审

-Improve改善(两天)

-改善阶段概述

-解决方案的层次结构

-方案生成:精益技术

-- 5S工作现场优化

-- TPM – AM 自主保养

-- PFMEA

-- 减少设置/替换浪费

-- 防错法(Poka-Yoke)

-- 目视化管理

--  SMED 快速切换

-- 精益一个流生产

-- 看板拉动

-- 六项思考帽

-- 部分因子分析

-- 全因子 DOE

-- 筛选实验

-- 田口设计

-- 思维导图

-方案生成:创新技术(头脑风暴)

-方案的综合选择

-- 矩阵选择法

-- 成本收益分析

-方案实施

-- 试运行和全面实施

-改善阶段关卡评审

-Contro-控制 (一 天)

-控制阶段概述

-基于作业程序的方法

-- 标准化和文件化

-基于过程干预的方法

-- 控制计划

-- 测、比、纠、复

-- WI

-- PFMEA

--目视化管理

-- 防错法

-- SPC (过程统计控制)

--控制图

--SOP

--SIP

-项目报告

-项目评审

-项目关闭


定制企业培训方案
  • 六西格玛黑带-熊鼎伟

    熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理...

  • 六西格玛方法论倡导者和实践者-刘泽锋

    六西格玛方法论(DMAIC DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理,韩国三星六西格玛黑带,美国通用汽车六西格玛设计黑带...

  • 六西格玛与精益生产讲师-李安强

    美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB,著名日企(日本跨国集团信越化学株式会社)十年高管经历,其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

<上一篇:南京公司行政人员培训 >南京班组管理课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""