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大连PMC生产计划管理培训
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发布时间:2023-04-24编辑:李振

一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,本课程为你呈现一个全新的生产计划、物料控制及执行支持系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、技术、品质、采购、仓储、生产执行各协同单位主管级以上人员一起参加,以公司级生产计划带动各部门计划同步同频,共同打造真正高效的生产系统,化无序为有序,变焦头乱额为**驾驭。

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一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,本课程为你呈现一个全新的生产计划、物料控制及执行支持系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、技术、品质、采购、仓储、生产执行各协同单位主管级以上人员一起参加,以公司级生产计划带动各部门计划同步同频,共同打造真正高效的生产系统,化无序为有序,变焦头乱额为**驾驭。

PMC生产计划公开课

  • 《生产计划与物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(线上同步)
  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

    7月01-02日 天津(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    9月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》

    10月21-22日 广州(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月14-15日 长沙(线上同步)

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

第 一 讲  管理问题与PDCA解决思路

1. 企业管理的六大问题

2. 管理的七大要素

3. 企业利润的三大来源

4. 信息流、物资流、工艺流三者关系

5. 生产系统协同模型分析

6. PDCA解读

第二讲.制造业生产计划的模式

1. 计划性生产特点

2. 订单性生产特点

3. 混合性生产特点

4. 传统生产计划模式的问题点解析

5. 生管对生产系统指挥权的确立

第三讲:生产排程要领

1. 排单的原则

2. 排程的要素

3. 标准产能计算

4. 计划优先率计算

第四讲: 生产计划的形成

1. PDCA解读二:大环套小环

2. 年度生产计划

3. 月度生产计划

4. 周生产计划

5. 执行日计划

6. 时段计划

7. 少量多批生产计划的三大优化手法

第五讲:PDCA、OEC与生管六日工作法

1. PDCA解读三:六日工作法

2. 生产6D工作法的动作分解图

3. 计划——每日工作任务分解

4. 准备——每日做好班前准备

5. 协调——每日信息快速传播

6. 攻关——每日打通管理瓶颈

7. 稽核——每日稽查、查反复、反复查

8. 考核——每日成果兑现日考核

第六讲:计划管理PDCA动作

1. 下达

2. 公开

3. 跟进

4. 处理

5. 评比

6. 改善

第七讲:准备管理PDCA动作

1. 清单

2. 核查

3. 需求

4. 催料

5. 备料

6. 报欠

第八讲: 采购管理PDCA

1. 库存帐卡物数据准确性提升手法

2. 存量管理计算与执行

3. 采购交期跟时十手法

4. 采购品质管理十手法

5. 采购管理“四备”原则

6. 少量多批物资管理的四大优化手法

第九讲:生产过程优化手法

1. 增值与不增值

2. 个体效率与整体效率

3. 短板与瓶颈管理

4. 工序优化四大手法

5. PDCA解读四:不断上升

第十讲:长效机制打造与课程升华

1. 量化管理单位

2. 细化管理动作

3. 革除执行的四大顽疾

4. 持续的力量

5. 课程总结与升华

定制企业培训方案
  • 实战型生产管理培训师-邱尉宁

    邱尉宁老师有19年工厂管理经验,曾任:昆山宏讯电子 项目经理,上海鼎讯电子 项目经理,华勤技术股份 生产总监,东莞华贝电子 筹建办主任、物流部/品质部总监,在生产制造领域深耕近20年,从生产一 线做到高管,深知生产线的每个环节运作...

  • 生产运营管理实战导师-王明

    王老师拥有20多年生产运营管理经验,曾任香港金德集团生产总监、博威集团事业部总监、顺景集团总经理,在十多年的职业经理人生涯中,帮助多家上市集团公司、中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”,素来享有“总裁教练”之美誉...

  • 生产计划仓储物流管理培训师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,于晓光老师有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

PMC生产计划内训课程推荐

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制
课程简介:交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。
制造型企业生产计划与控制实战训练
课程简介:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用小,成本低。
生产计划编制、进度管控及异常处理
课程简介:计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

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