随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系，才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲：现代生产运营管理

1、生产运营管理的目标与任务

2、生产运营管理的六大趋势

3、现代生产运营模式

4、企业生产运营的流程

5、生产运营的指标

6、如何提升生产运营指标

7、先进的生产运营管理体系

8、供产销的部门配合

9、生产运营管理咨询

10、生产运营案例分析

第二讲：生产计划调度管理

（一）生产调度管理

1、生产调度管理的职责

2、生产调度工作的内容

3、生产计划管理不畅的问题

4、生产调度的工作权限

5、生产调度工作的制度。

（二）生产计划管理

1、计划管控的重点、难点

2、物料管控容易出现的问题

3、做好物料管控工作的要求

4、EOQ与ABC

5、编制生产作业计划表

6、生产调度会议

第三讲：生产作业计划管理

（一）生产作业准备管理

1、生产作业秩序混乱的原因

2、生产准备的内容、要求

3、作业计划管理的要点

4、生产交期的管控的重点

5、生产作业验证记录表

（二）生产管理系统的配合与协作

1、技术部门对生产的配合

2、采购部门对生产的配合

3、销售部门对生产的配合

4、生产系统各部门的协调

5、供产销协调会议-解决部门配合问题

第四讲：做好生产绩效考核

1、何谓绩效考核？

2、绩效考核指标的设置原则

3、生产部门的十个主要考核指标

4、用结果管控自己的工作

5、目标管理的五个要素

6、每周工作绩效检查法

7、CAR纠正措施检查法

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