如何转变为一套有科学依据、涵盖企业工艺标准、合理的工价制定公式的操作方法，工价制定的相关因素有哪些？北京精益生产管理系列培训
【精益生产怎么才能合理管理？】随着制造行业市场的需求，工价的透明公开、合理制定、成为工厂经营/管理者面临的必要课题，制造行业客户对产品品质要求高、工人技能下降而造成质量不稳定、招工困难、等现状，如何将产品一次性就做对、做好，避免返工、缩短学习周期，减少企业生产成本，大多数管理者是按经验法来制定，如何转变为一套有科学依据、涵盖企业工艺标准、合理的工价制定公式的操作方法，工价制定的相关因素有哪些？如何将员工专业操作技能转化为固有技术，取代依靠人的记忆及重复工作，从根源上消除质量问题，确保品质稳定。故近年来辅助工具的开发及应用得到大力推动，减少对技能工的依赖！届时与大家分享标准工时管理工具和实操方法。北京精益生产管理系列培训
【通过本次精益生产培训可以获得什么】【课程特色】：
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施，再加上十五年的培训与辅导，在精益与企业经营领域有足够的份量；
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程，都有相同的感受:生产制造类的课程培训，能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练，懂得时间是总裁最珍贵的，讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆；
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则，不能操作与不能落地实施的，哪怕再好也是浪费时间；
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据，唐老师就会以企业实际数据展开讨论，得到一个以数据为依据的实施策略；
【课程对象】：企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理，最 好是企业老板带队，一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】：2-3天（可根据客户需要调整上课时长）
【课程大纲】：（可根据客户具体需求调整课程内容）
第 一部分：精益概述
第二部分：总裁思维突破
第三部分：有效实施精益的方法探讨
诺达**精益生产培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：朱建农 实战派精益生产培训师
主要背景
浙江大学EMBA
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
实战经验：
10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
在宁波**化工区宁波禾元化学有限公司(煤化工)工作一年多，并到包头神华集团进行过考察，与多家化工企业进行过管理交流。
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更**、更有效。
作为管理顾问，朱老师对各个行业的多家企业进行了管理咨询，帮助企业引入新的管理理念，建立行之有效的管理机制，实现了企业管理升级的目标。通过咨询活动，朱老师对各类企业的管理瓶颈和难点有了更深入的了解和分析，将理论和实际有机结合，很好地化解管理上系列问题，充实了案例库。
授课风格：
朱建农老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛**活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。
金牌课程：
管理课程：《MTP中层管理技能提升》 《中高层管理者领导力与管理效能提升》 《目标计划与绩效管理》 《基层主管的员工用育留实务》 《企业精细化管理》 《教练式员工职业训练指导》 《职业素养和创新思维》 《高效沟通技巧》 《从技术走向管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》 《高效团队建设》《管理者角色认知》 《企业管理者思维创新》 《中高层综合管理技能提升》等。
生产课程：《全能型班组建设》《TWI一线督导技能训练》《安全生产管理》《班组长管理》《安全文化建设》《安全生产行为学》《精细化管理实务》《仓库管理与库存控制》《TPM》《TQM全面品质管理》《精益生产(LP)》《如何做好现场管理与改善》《生产主管能力提升工作坊》《现代物流与仓储管理实务》《成本管控》《6S推行实务与目视管理》《新安全生产法》
风采展示：
受训企业：
银川铝业、温州电力、内蒙蒙泰煤电、宁夏中电投、内蒙古霍煤鸿骏铝电、国投北部湾电厂、浙能集团镇海发电、浙能集团温州发电、国网冀北电力、山东菏泽国电发电厂、北方奔驰、一汽解放、山东福田、北京福田汽车、杭州市委党校、宝钢梅山矿业、中国电子科技集团二十八所、三十六所、武汉烽火集团、中国星月集团、浙江大学经管学院、浙大继教学院、浙江红果微电子、宁波大目湾商品混凝土、宁波索利得管桩、浙江天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、浙江大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学，光大芯业微电子、科润电力设备、三博聚合物、景加源机械、富士特、台州迈得科技制造、豪中豪健康产品、哈药集团、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、维都利阀门制造、浙江金迪门业、浙江芯旺电子、宁波环亚磁材、浙江丽水广元经信局、绍兴新昌经信局、宝鸡卷烟厂、哈尔滨烟厂、红河烟厂、烟草制造业、医药制造业等
