高效能班组长培训导读生产不管一线、业绩难以呈现而班组长的一日管理是生产现场蕞为直接的、重要的管理内容,其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益,更是班组“生产计划、现场组织“等工作走向规范化
生产不管一线、业绩难以呈现而班组长的一日管理是生产现场蕞为直接的、重要的管理内容,其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益,更是班组“生产计划、现场组织“等工作走向规范化、达到标准化的必备步骤,正所谓“一线管好动作、越细越多收获——工作质量决定产品质量”。
本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容,精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,经过课程的阶段导入,使学员达到清晰班组一日工作规划的目的,能根据工作实际情况细化岗位工作内容,冗长不断、循序渐进的实际改善,进而成就优质、高效的生产现场,使企业赢得核心竞争优势。
1、自我管理优化——管理导向、职业定位、角色认知
2、团队管理优化——工作教导、团队建设、基层执行力打造
3、工作事物优化——班组长一日工作标准化(班前、班中、班后工作实务)
4、现场改善优化——5S现场治理与精益改善应用
5、融合系统、成就卓越——方法、工具、机制、系统包—班组长系统化能力培养
第 一部分:班组建设目的与意义
1、班组建设目的与意义
①班组规划与建设
②班组建设的目的和意义
③班组建设与班组管理的差异
④班组须具有的优质特征
第二部分:班组建设的实施方法
2、班组建设的一个基础
①理论介绍:以“标准作业”为基础
②课程研计:如何制定班组的作业标准
3、班组建设的两项改善
①“改善提案”为起点
②以“QC小团队活动”为起点
4、班组建设的三点方法
①以健全“目标系统”为推行方法
②以实施“日清控制系统”为推行方法
③以完善“有效激励机制”为推行方法
5、班组建设的四会人才
①会技术 、会操作 、会编程 、会教导
第三部分:五型班组创建的步骤
1.技能型班组的创建
①理论介绍:员工技能矩阵、OJT教导、OPL培训
②实践演练:现场OPL培训的方法
③课堂研讨:班组班组技能提升的技能体系?
2.管理型班组的创建
①理论介绍:班组的绩效考核
②课堂研讨:班组班组的绩效考核内容
3.创新型班组的创建
①微小改善的内容与方法
②合理化建议的内容与方法
③员工众创的内容与方法
④实践演练:发现并思考改善方法和内容
4.和谐型班组的创建:
①理论介绍:如保进行高效的沟通
②课堂研讨:班组和谐型班组如何创建
5.效益型班组的创建:
①理论介绍:现场改善项目(QC、SDA、SGA)与案例
②课堂研讨:我们局系统的效益班组如何实施
第四部分:六化现场打造的技术
1、目视化班组现场的打造
1、目视化班组现场的打造
2、傻瓜化班组现场的打造
3、规范化班组现场的打造
4、动态化班组现场的打造
5、活性化班组现场的打造
6、人性化班组现场的打造
第五部分:班组标杆常用管理工具
1、全面标杆管理
2、现场八大浪费
3、价值流图
第六部分:金牌班组建设步骤
班组建设的推行步骤
①班组建设目标目的达成
②班组建设四个推行步骤
③班组建设中常见的阻力
④班组建设制度的体系化
在DGLC安全管理项目中,李老师认真准备了多门杜邦专业安全类的课程,让我们整个团队很受益,更让人欣喜的是在项目中,我们的安全绩效初步的建立并实现了明显的安全效果,对我们公司整体安全改善的确帮助更大!
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