六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。
1、了解精益生产体系的内容、含义及其作用；
2、理解六西格玛的含义和作用；
3、掌握如何将精益生产的核心工具与DMAIC模式相结合进行过程改进；
4、了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。
模块一：6sigma概论
●6sigma方法论诞生与发展
●6sigma项目改进流程
●6sigma项目课题甄选
模块二：Define定义
●6sigma项目定义
●VOC与CTQ分析
●SIPOC图析
●团队建设
模块三：Measure测量
●数据与抽样
●点估计与区间估计
●测量系统分析
●时间、概率、概率分布
●过程分析
模块四：Analyze分析
●Process mapping流程变量分析
●FMEA潜在失效模式及效应分析
●图形工具
●假设检验（方差、均值、比例）
●相关性分析（含散点图）
模块五：Improve改善
●归回分析
●实验设计概述
●2^k实验设计
●一般全因子设计
●响应曲面（RSM）设计介绍
模块六：Control控制
●控制阶段思路说明
●控制图（SPC）
●控制计划
●项目移交与收益核算
●DMAIC总结
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到**，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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