生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理,不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地控制生产成本就成了企业当务之急。
●让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
●清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容
●用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
●“四全”管理助力企业工厂成本分析与控制,实现成本削减
●引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法
●透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
●降本全系统数据管理,训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处
●全课程案例呈现于剖析,为学员返回企业的落地实践奠定基础
●企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出
一、生产成本的构成
●制造成本分类
●成本的经济特性
●制造成本分析
●如何确定成本计算方法
二、制造成本计算
●生产成本的分解
●生产成本的计算
●成本计划编制的步骤
●制造费用的差异分析
三、生产成本管理
●成本管理的基础
●生产成本的预测
●成本决策
●成本计划的编制
●成本控制的方法
●经营预算
●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
四、如何降低制造成本?
●哪些地方浪费了我们的成本
●精确的市场预测的因素
●预测的方法的制定
●成本节约的途径/ 宏观微观分析
●物流管理过程中对成本的控制
●六种降低成本的方法
●方法改进
1.工厂承包,这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。
2.库存量的压缩,也就是合适的库存就是低成本。
3.设备保养与优化,设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。
4.降低人工成本,要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化。
5.质量改进,质量改进就是第一次就让员工做对。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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