市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任务情理,同行竞争者低价抢订单越来越普通,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价,在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去竞争机会。制造企业中,材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象,结合制造行业的激烈竞争现况,从成本的定义与分类,如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨,让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性,并运用先进的分析管控方法,提升公司成本竞争力。
◆掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
◆帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
◆课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用
◆掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费
第一部分、企业要不得的成本意识
◆我不是老板,成本与我无关;
◆成本是财务人员的事情;
◆公家的东西,不用白不用;
◆节约了成本,我有什么好处;
◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想
◆练习:本章重点知识竞赛
第二部分、成本管理的定义与观念变革
◆工厂成本管理与控制的重要性
◆十二大成本法则
◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
◆为什么说成本消减对利润有杠杆效应
◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆成本管理的新思维和旧观念对决
◆案例分析:企业降低成本的六个重点
◆案例分析:中日企业成本管理的五大异同
◆案例分析:制造业常见的管理误区
◆案例分析:践行成本观念对员工的重要意义
◆练习:本章重点知识竞赛
第三部分、降低成本从清除浪费根源开始
◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费
◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么?
◆改变企业的日常习惯;
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆关注制度成本
◆管理中其他浪费的消除方法
◆认识企业是如何烧钱
◆增值——工作的目标;
◆案例:某公司能源成本改进措施
◆案例:怎样降低上下级之间决策的成本
◆练习:本章重点知识竞赛
第四部分、生产现场运作与成本降低
◆工厂生产运作中的责任成本
◆精益七浪费背后的成本解析与对策
◆现场管理成本改善的八大原则
◆识别现场真假效率
◆如何减少机器维修与停工之浪费
◆改善产线均衡的五大方法
◆六大方法减少库存、超量生产之浪费
◆如何减少各种搬运之浪费
◆现场物料浪费根源与对策
◆物料定额制定五大方法
◆如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
◆车间平面分析与立体分析
◆多品种、少批量——单件流模式的应用
◆案例:某企业提升产能方法介绍
◆案例:如何利用IE手法消除浪费
◆案例:为消除呆料而研发新产品
◆案例:顾问一句话,企业节约资金八十万
◆练习:本章重点知识竞赛
第五部分、人员成本的控制与削减
◆发掘潜在的过剩人员
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆间接人员增加的原因
◆怎样进行组织结构分析
◆如何控制裁员成本
◆扩大职责范围与充分授权要决
◆怎样扩大管理幅度?
◆压缩人工环节的成本浪费
◆形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆案例:某公司计划外加班的原因分析
◆案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
◆练习:本章重点知识竞赛
第六部分、采购与物流成本削减
◆为什么说采购是企业第二利润源泉
◆采购过程的责任成本
◆供应商低成本管理办法
◆供应商定价策略分析
◆采购价格分析的11种方法
◆降低采购成本的22种策略
◆**采购点的选择
◆三管齐下控制采购总成本
◆降低企业库存,提高物料周转率
◆供应链管理实现高效物流
◆案例:某公司的降低采购供应商成本操作
◆案例:供应商报价分析表
◆练习:本章重点知识竞赛
第七部分、降低成本工作的推行
◆设计过程成本控制的六大原则与方法
◆材料成本的降低实务
◆人工成本的降低实务
◆管理成本的降低实务
◆营销费用的降低实务
◆向流程改进要效益
◆案例:某上市企业成本控制操作标准
◆练习:本章重点知识竞赛
第八部分、成本管理实施策划
◆成本管理部门的设置与职责要求
◆TCM全面成本管理
◆建立与完善成本管理制度
◆建立与优化成本控制流程
◆组织确定成本控制目标并分解落实
◆如何制定成本控制方案
◆成本控制八大要决
◆成本绩效评估与激劢
◆《利润中心业绩考核KPI》
◆小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
◆案例:某企业成功实施成本控制之方案
◆练习:本章重点知识竞赛
生产成本是直接用于产品生产,构成产品实体的材料成本,(包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料,辅助材料,备品备件,外购半成品,燃料,动力包装物以及其它直接材料)和直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人的工资总额和规定的比例计提的职工福利费。
制造费用是辅助生产成本,指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用,包括生产单位管理人员工资福利,生产用的固定资产折旧费,资源有偿使用费,租赁费,修理费低值易耗品,劳保费季节性修理期间的停工损失等,制造费用不能直接计入产品成本中,必须按发生费用的地点进行归集,月度终了。再采用一定的方法分配到各产品成本中去。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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