发布时间：2018-05-30编辑：andy

精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种管理技术，了解精细化的作用，学会精细化工具，导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。广州精益生产咨询培训专家-诺达**

【企业精细化管理怎么实施？】
当企业发展到一定规模时，只有增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利时代的竞争中立于不败之地！
精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种管理技术，了解精细化的作用，学会精细化工具，导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。
本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组织、精细化现场、精细化管理落实等几个方面进行详细讲解，采取分析、讲解、大量案例、互动提问、点评、游戏、答疑等方式，确保课程通俗易懂，从而能结合本企业实际落地推行。广州精益生产咨询培训专家-诺达**

【让企业员工掌握运用精益生产】
◆让学员掌握精益生产的精髓，如何精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；
◆让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
◆和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
◆让学员掌握推行精益生产管理的实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆让学员知道企业自主管理的形态“自动自发、自主自治”；
◆设备可能的实现自动化，多能工来解决人工短缺问题！
◆使企业的设备维护成本成为同行业中的，效率的，从而实现企业的低成本生产；
◆让学员学会如何提升一次做对的质量，降低制造成本

【课程时间】
2天（12小时）

【培训对象】
企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。

【课程内容】
（一）精益思想及精益生产的重要性
（二）如何识别和消除七大浪费(Muda)
（三）丰田生产方式（TPS）的系统工具
（四）中国企业实施精益生产路线图

【诺达**介绍】：肖钢
实战型生产管理讲师

肖钢个人简介
肖钢，实战型生产管理讲师，管理基础建设讲师。

肖钢老师专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

历任：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理

现任：
生产系统优化“1 2 n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管**网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问

温州某机械企业常年顾问