一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
课程目标
Course objectives让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务。
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常。
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能。
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力。
帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。
课程目标
Course objectives让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务。
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常。
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能。
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力。
帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。
课程大纲
Course outline●一线管理的发展趋势
●一线管理者职业规划的自身定位
●现场管理经常出现的问题
●一线管理者应具备的能力模型
●案例分析：忙碌的小马
●一线管理的五大职能
●现场管理者的角色
●岗位的五个基本问题
●21世纪所需要的人才
●现场管理者应具有的七大意识
●练习：现场管理者的12个行动指南
●讨论：失败与成功的现场管理者
●什么是现场：现场与管理、现场为什么重要
●现场主管的一天如何安排？
●现场六管理：QCDS与4M管理
●漫画练习：员工心目中一流的现场管理者
●案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？
●因训练不足导致的问题
●简单问题的分析方法训练
●复杂问题的分析方法训练
●如何确保教导成果
●工作教导的四阶段法
●作业指导书的编制要点
●冲突问题的来源
●人际关系的基本原则
●如何表扬/批评下属
●了解自己的人性特征
●人际问题发生原因，后果
●一线管理人员的沟通与协调工作
●如何根据不同的下属采取适合的管理模式
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1、收获颇多，不仅对班组长这个角色有了更深的认识，也更明确了在今后的工作中如何对班组进行有效管理。
2，收获很大，感谢公司给予的学习机会，我们将学以致用，为生产管理做出更大贡献。
3，这一次培训的干货不少，收获颇丰，但也存在一些不足：讲师与学员交心互动较少。
4，参加完这次培训，我感觉自己离优秀班组长还差很远，但是我会一直朝这个方向努力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit