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《国学智慧与领导艺术》
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课程背景

2013年称:中国这样一个大国,这么复杂的国情,领导者要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉,要有“治大国如烹小鲜”的态度。

随着中国的越来越强大,更加体现出中国的古人的哲学与思想的伟大之处。

现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势,站在古人的头顶上,体会现在的世界变化与格局,让您感受到心似明镜、开悟人生思维的境界。

西方许多优秀的企业纷纷倒下,大家认为基业长青的经验却也失效了,哪里是寻找企业动力的源泉?让我们回归唯一的活了5000年的中华文化,让5000年的文化来解析企业的核心问题?

从而领悟天道、地道、人道、商道,让您的人生与事业更加的成功与快乐!

一、东方智慧 与时偕行(千年文化)

1、为何西方企业的成功经验都失灵了?

2、为何西方管理大师们的预言都落空了?

3、为何四大文民古国,只有中国独活到现在,秘密何在?

4、中华文化的核心力量是什么,如何运用至企业的管理之中?

5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓----为我所用?


感悟国学、修炼心境(内圣外王)

1、领悟中化文化的特点

2、领导人需要拥有的大境界修炼

3、领导人需要俱备的多维度思维能力

4、领导人必须理解的一阴一阳之谓道

5、领导人必须扔掉常规思维,进入道层次的思维空间

化繁为简、以道御术(简化智慧)

1、决定事物成败的三大要素:天、地、人

2、学会易眼看世界:掌控过去,决胜未来,应用当下

3、提升领导人的智慧:世间智慧、出世间智慧、入世间智慧

4、感悟永恒的大道,抛弃千变而复杂的法术

5、学会天人合一的大法则:不易、简易、变易


成就领导的思维模式( 和者天下)

1、企业为何存在的核心根源是什么----正本清源

2、领导人创立商业王国的四大蜕变----元亨利贞

3、企业如何避免商业的巨大风险------不死真理

4、高层领导力的六大境界修炼--------无为无不为

5、打造战无不胜的五行八卦组合----------金木水火土

领导人如何经营实用的企业文化(造化万物)

1、 目标管理的作用

2、 目标管理的工作流程

案例:目标管理的问题判断与分析

3、 目标设定的五大原则

4、 目标设定的思考方向

选择目标管理方式的原则

企业如何选择目标管理方式

企业管理的四类形态

选择管理方式时需要考虑的因素

公司级目标计划-BSC平衡计分卡

部门级目标计划-KPI

指标制定的八个核心问题

现场讨论:中高层管理者目标管理应该具备的核心能力

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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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