一、关于思维的定式与瓶颈

1、惯性思维与惯性行为

2、管理中的思维定式

3、“脑部舒适区”与惯性思维

案例：与一个营销总监的对话

二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？

1、创新思维的能力源头——思维力

2、源于思维力的能力五行模型

3、决定深度思维、深度分析的因素

4、创新思维的三个关键控制问题

案例：顶级CEO的培训

三、常规思维的主要模式与理路

1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）

2、系统思维（整体观、全局观培养）

3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）

4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）

5、平行性思维和六顶思考帽的要点

6、前瞻问题的能力培养（超越时间维的方法……）

研讨：太极思维与“再思维”、“不思维”

一、管理问题诊断

1、关于目标定位

2、如何进行目标差测量？

3、关于问题的界定

4、问题产生的深层原因（目标的设定、无明、不当之时之事……）

5、关于诊断式管理

案例：传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革

1、管理创新为何要先进行理念创新？

2、何谓理念创新？

3、如何进行价值观突破？

4、理念的提炼与价值认同

5、创新理念的宣导与贯彻

案例：“头脑风暴法”

1、如何进行创新流程的内在价值增值策划？

2、创新管理依据——数据、信息管理

3、如何进行真正的客户需求发掘？

4、如何进行企业资源的再开发？

5、战略创新——如何创新企业盈利模式？

6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善？

7、技术创新——如何进行企业关键优势开发？

8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造？

一、领导风格与智慧

1、何为领导，何为领导力？

2、管理者的职能、职责、职权与个性定位

3、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析

4、领导力阐发与儒家中正之道

5、**高效的管理资源——领导力的人格魅力与智慧

6、管理艺术的内在本质——智慧性

1、思路决定出路，理论指导实践

2、领导力之根本能力——思维力

3、国学智慧与领导的前瞻性、决断力

4、国学智慧与领导力之正识、正见、正信、正言、正行

5、领导的综合学习能力提升——企业运营之道融通

1、团队凝聚力的两大关键

2、解决团队内部矛盾状态的太极智慧

3、沟通的心性智慧

4、团队激励的主要要点与心性智慧

5、和合之道与团队信任、团队氛围、团队合作、团队文化