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探索产品核心需求与市场容量，确定产品定位和产品价值，确定市场定位和产品价值；分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖握产品竞争优势、需求商业价值。

靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的，以近三年的新产品新项目为例，目测不超过20%。市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主，产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然，也可能产品经理自己就能提出运营想法，那很棒，所以好的产品经理通常也要求懂一点技术，能判断技术可行性与研发成本；也懂一点运营，能从运营角度提出产品思路。但这样的产品做出来，终归还得靠运营团队去落地生根。

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