深圳产品经理培训，学习用户画像与需求情景的评测分析定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、用户问卷的设计与投放，多项目并行展开的需求池管理，需求分界的制定。

学习视频、电商、Social 的web瑞产品案例剖析；后台产品的架构、功能讲解。分别对视频类、电商类Social 类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述。

靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的，以近三年的新产品新项目为例，目测不超过20%。市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主，产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然，也可能产品经理自己就能提出运营想法，那很棒，所以好的产品经理通常也要求懂一点技术，能判断技术可行性与研发成本；也懂一点运营，能从运营角度提出产品思路。但这样的产品做出来，终归还得靠运营团队去落地生根。

项目经验积累：课程汇集，包括乐视多屏产品的设计理念、京东设计规范、阿里系的项目评级、百度严谨的工作流程等十几家公司，上百个案例的细致讲解。