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高层认为自己看准大方向就可以了，然后把建模型这件事寄托在“了不起的产品经理”身上，殊不知即便是了不起的产品经理，也存在和特定市场的相性。更何况“了不起的产品经理”何其稀有。好的人才，基于对特定市场的熟悉和喜爱，全力以赴投入其中，有着极高的自主性与足量的资源，才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情，我们通常称之为创业。

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